篇一
CNG加氣站是一及重點防火單位，車用壓縮天然氣是高壓、易燃、易爆介質(zhì)，一旦發(fā)生事故，沖脫卡套的天然氣管線對設(shè)備、人身存在嚴(yán)重的威脅。泄漏出天然氣，一旦與空氣混合達(dá)到爆炸極限濃度(5-15%)，后果不堪設(shè)想，這就需要加氣站根據(jù)本站實際特點作出應(yīng)急預(yù)案，職責(zé)落實到崗位，嚴(yán)密防范，加氣站管理人員和員工熟悉應(yīng)急預(yù)案，反復(fù)演練，出現(xiàn)事故，迅速處理，將事故損失降低到最低�，F(xiàn)將CNG加氣站(以低壓脫水裝置為例)常發(fā)的事故及其一般處理方法介紹一下。
一、CNG加氣站工藝流程
加氣站的原料氣(0.3-0.4MPa)經(jīng)過過濾，除雜質(zhì)、計量、脫水后、進(jìn)入緩沖罐，再經(jīng)過壓縮機壓縮達(dá)到25MPa，經(jīng)程控盤分別進(jìn)入高中低貯氣罐，再經(jīng)過加氣機加氣，工藝流程如圖所示。
二、各種情況下的應(yīng)急預(yù)案
將加氣班人員編號為1#加氣工、2#加氣工、班長、機房操作修理工，將職責(zé)落實到各崗位。
1、加氣機發(fā)生接頭沖掉、爆管或加氣機拉倒
班長迅速關(guān)閉加氣島上面高中低常開高壓球閥1、2、3，打開高、中、低常關(guān)放空球閥4、5、6，1#、2#加氣工疏散人員，這時嚴(yán)禁發(fā)動車輛，報告值班領(lǐng)導(dǎo)，組織人員搶修。
2、加氣機工作時發(fā)生火災(zāi)
加氣機在工作時起火，1#加氣工迅速關(guān)閉加氣機二位二通球閥，關(guān)閉汽車上針形閥，拔出充氣槍，2#加氣工用滅火器處理初起火災(zāi)，班長迅速關(guān)閉球閥1、2、3，打開放空球閥4、5、6，同時通知值班領(lǐng)導(dǎo)，機房操作工迅速關(guān)閉加氣機電源，外出滅火，值班領(lǐng)導(dǎo)疏散人員，組織滅火，報警、警戒。
3、壓縮機運行中發(fā)生泄漏
壓縮機運行中一旦發(fā)生泄漏，操作工立即緊急停機，打開排污閥，關(guān)閉加氣站進(jìn)站閘門，禁止閑雜人員入內(nèi)，報告站領(lǐng)導(dǎo)，組織人員查找原因，進(jìn)行處理。
4、壓縮機運行中發(fā)生火情
壓縮機運行中起火，操作工立即緊急停機、停電，打開排污閥，關(guān)閉進(jìn)站氣閘門，并高聲通知其它人，用干粉滅火器對初起火進(jìn)行撲滅，站領(lǐng)導(dǎo)組織人員進(jìn)行搶救，加氣班長關(guān)閉加氣島球閥1、2、3，1#、2#加氣工停止加氣，進(jìn)入機房撲火。
5、高壓儲氣瓶(罐)接頭、管線沖落泄漏
壓縮機操作工立即緊急停機，關(guān)閉程控盤球閥7、8、9，關(guān)掉電源，充氣班班長、1#、2#加氣工立即停止加氣，禁止司機發(fā)動車輛，并在進(jìn)、出站口警戒，禁止閑雜人員入站觀看，站領(lǐng)導(dǎo)組織人員認(rèn)真觀察分析，對管線沖落前閘門關(guān)閉、切斷氣源。
篇二
一、油品數(shù)、質(zhì)量糾紛事故原因分析
（1） 加油站在日常經(jīng)營管理過程中由于設(shè)備故障、管理缺陷等因素可能造成油品混卸、車輛加錯油、油品變質(zhì)、加油機精度超差、加油機亂碼等問題。
（2） 加油員工責(zé)任心不強，違反操作規(guī)程，操作錯誤。
（3） 計量器具誤差較大或損壞等原因，影響計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
（4） 加油機精度出現(xiàn)偏差，達(dá)不到要求。
二、演練方案
演練名稱：模擬華山加油站油品數(shù)、質(zhì)量糾紛事故 演練時間：2017年04月16日
參加人員：單偉斌 齊志佳 趙延青 吳曉巖
謝 忱 李 雷 李 明 董宏濤
崗位職責(zé)：
組長主要職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮，人員協(xié)調(diào)、物資調(diào)配，外部應(yīng)急救援單位工作協(xié)調(diào)、部署，接待客戶投訴，核實有關(guān)情況作出相關(guān)處理等。（當(dāng)應(yīng)急事件發(fā)生時，組長因故不在崗位，由值班管理人員逐級兼負(fù)上級職務(wù)，組長到達(dá)現(xiàn)場后，移交指揮權(quán)，服從現(xiàn)場組長統(tǒng)一指揮。）
副組長主要職責(zé)：根據(jù)組長命令，提供應(yīng)急援保障，協(xié)助組
長接待客戶投訴，核實有關(guān)信息等（現(xiàn)場副組長不在現(xiàn)場時由值班管理人員逐級兼負(fù)其職責(zé)）。
救援通訊組主要職責(zé)：保障通訊聯(lián)絡(luò)暢通，負(fù)責(zé)信息傳遞，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告等。
現(xiàn)場搶險組、救援通訊組、安全救護(hù)組、疏散引導(dǎo)組主要職責(zé)：根據(jù)站長或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的指揮開展相應(yīng)工作。
三、演練過程
1、宣布演練
注意事項：注意個人安全，維護(hù)好現(xiàn)場秩序。
人員分工：
組 長：單偉斌
副 組 長：齊志佳
救援通訊組：高 青 吳曉巖
現(xiàn)場搶險組：謝 忱 李 雷 趙延青
安全救護(hù)組：李 明 白鳳玲
疏散引導(dǎo)組：張同林 董宏濤
演練內(nèi)容：模擬華山加油站油品數(shù)、質(zhì)量糾紛
2、報警：
1、報警單位名稱：華山加油站
2、跑冒漏 范 圍：華山加油站加油現(xiàn)場
3、位 置：南福大街與華山路交匯處
4、報警人 姓 名：吳曉巖
3、處置程序：
（1） 發(fā)現(xiàn)異常情況或接到投訴的齊志佳在進(jìn)行初期事故處置的同時，立即報告單偉斌。
（2） 單偉斌接報告后，立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案，接待客戶
投訴、核實有關(guān)情況，根據(jù)實際情況確定加油現(xiàn)場是否停止?fàn)I業(yè)，并電話上報公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門，如需技術(shù)監(jiān)督局等外部救援單位支援時，應(yīng)同時向上述部門報告。
（3） 情況緊急時，李雷可越級上報；如有衍生事故發(fā)生，應(yīng)同時啟動其他相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案。
（4） 在事件解決后4小時內(nèi)齊志佳書面報告主管部門。
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（5） 電話報告內(nèi)容包括但不限于：加油站名稱，通報人的姓名和電話號碼，事件發(fā)生時間、地點、過程和造成的初步后果，涉及范圍、油品名稱、牌號，當(dāng)事人情況與訴求，初步判斷原因、已采取的措施、建議采取的措施等。
（6） 書面報告內(nèi)容包含的不限于：突發(fā)事件類型、時間、地點、涉及油品名稱、牌號，事件原因、調(diào)查結(jié)果、事件處理經(jīng)過描述，事件潛在的危害程度及發(fā)展趨勢、當(dāng)事人情況與訴求、已經(jīng)采取措施和達(dá)到的效果等，報告人的'單位、姓名、職務(wù)，實際損失，現(xiàn)狀存在的隱患問題、建議進(jìn)一步采取的措施等情況。
4、講評：
此次組織 《數(shù)、質(zhì)量》預(yù)案演練,員工能真正的了解數(shù)質(zhì)量糾紛事件的發(fā)生正確處理槍的全過程，減少因數(shù)質(zhì)量糾紛
而引起加油站不必要的損失，但是在人員安排上還需要調(diào)整，應(yīng)該按照員工的特點進(jìn)行重新分工，才能完善預(yù)案演練。
