外貿公司薪酬管理制度規(guī)定二篇

薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式補償，是單位支付給員工的勞動報酬，本文特意為大家收集整理了外貿公司薪酬管理制度，一起來看看吧!

外貿公司薪酬管理制度【1】

第一章 總則

第一條 目的

1、本薪酬制度的直接目的是遵守社會經(jīng)濟基本規(guī)則及國家法律的規(guī)定，以員工勞動創(chuàng)造的價值合理地、有區(qū)別地支付報酬，保障員工生存和生活的物質需要，創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。

2、本薪酬制度的最終目的是對員工的工作進行績效評價，通過優(yōu)劣調整，激勵員工改善工作表現(xiàn)，加強和提升員工的工作績效和公司的經(jīng)營業(yè)績，以實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標，同時也提高員工的滿意度和未來的成就感。

第二條 原則

1、按績效付薪酬原則。本制度在基于按人(即人的資質)付薪酬、按崗位(即崗位的權責大小、重要度、技術難度、勞動強度和安全度等)付薪酬的基礎上，強調按績效(即員工的個人工作成績、工作態(tài)度、工作能力)付薪酬的分配原則。

2、員工收入與個人工作業(yè)績和公司整體的經(jīng)濟效益相聯(lián)系的原則;

3、參照勞動力市場工資指導價位合理確定崗位工資標準和工資差距，在保障員工的生活水準的前提下，按貢獻分配，兼顧企業(yè)發(fā)展和實際現(xiàn)狀的需要;

第三條 適用人員范圍

本制度適用于公司在職在崗員工。

第四條 薪酬調整

公司董事會負責批準年度利潤分配方案，根據(jù)公司戰(zhàn)略及勞動力市場工資確定年度工資方案調整和工資增長幅度。

第二章 薪酬結構

第一條 工資結構：基本工資(基礎工資+崗位工資)+補貼津貼+獎金

1、 基礎工資：是為保障員工最底的生活需要而支付的工資;

2、崗位工資：根據(jù)員工崗位工作性質、職責、技能、工作難度及行為對公司的影響程度和價值而支付的工資。(崗位的價值)

3、補貼：作為公司給與員工的福利，基本上公司正式員工均享受。我司的補貼具體是：午餐補貼、通訊補貼。

4、津貼：是為了補償員工特殊或額外的勞動消耗和其崗位的特殊性給與的報酬。我司的津貼具體是：交通能源津貼、領導職務津貼、汽車司機行車津貼。

5、獎金：是由根據(jù)員工工作業(yè)績的優(yōu)良和公司經(jīng)濟效益狀況而支付的工資。

其支付的額度與企業(yè)的經(jīng)營效益息息相關。我司的獎金具體有：績效獎金(工作業(yè)績)、總經(jīng)理嘉獎。

第二條 薪酬制度

為適應這些崗位不同的工作特點和管理要求，公司薪酬體系也相應地分為年薪制、績效工資制(提成工資制)、結構工資制、協(xié)議工資制三大類，具體內容及適用人員見下表：

類別 適用對象

年薪制 管理系公司領導類、部門領導類崗位

提成工資制 銷售類人員

結構工資制 輔助管理類人員

協(xié)議工資制 公司認定的部分關鍵外聘崗位

第三條 具體構成內容

1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(標準年薪額×40%÷12)+月度補貼津貼]+年度公司效益獎金(標準年薪額×60%)+年度總經(jīng)理嘉獎獎金

2.提成工資制：年薪收入=∑[月度底薪(標準年薪額×40%÷12)+月度補貼津貼]+年度崗位績效獎金(標準年薪額×60%)+年度總經(jīng)理嘉獎獎金

3.結構工資制：年度收入=∑月度收入(基本工資+績效獎金+補貼津貼)+年度總經(jīng)理嘉獎獎金

4.協(xié)議工資制：是指先確定薪酬額，再按照結構工資制或年薪制的內容結構及標準分解薪酬組成的薪酬制度。實行協(xié)議工資制屬于特殊薪酬情況，一般僅對從公司外部引進優(yōu)秀人員時適用，需要適用時由人力資源/行政部申請，公司薪酬委員會研究通過、總經(jīng)理批準后方能執(zhí)行。

5、內容解釋：

5.1 月度底薪：即為每月固定的基本工資。

5.2 月度補貼津貼(試用期、臨時工不享受)見下表：

●福利項目 適用人員 標準 備注

●午餐補貼 全體正式員工 100元/月 直接用于為員工提供工作餐

●通訊補貼 全體正式員工 50元-300元/月 領導300元、銷售100元、其他員工50元

●交通能源津貼 公司領導 300元/月 下班不便或有私家車員工

(汽油費) 關鍵崗位 100元/月 需申請經(jīng)總經(jīng)理審批

5.3年度公司效益獎金：

與公司效益指標的完成情況掛鉤，在年度結束時統(tǒng)一計算并一次性發(fā)放。

5.4崗位績效獎金：

與個人工年度的工作目標業(yè)績完成情況掛鉤，在年度結束時統(tǒng)一計算并一次性發(fā)放。

5.5總經(jīng)理嘉獎獎金：

是公司總經(jīng)理或管理執(zhí)委會根據(jù)公司本年度的效益完成情況和經(jīng)營計劃完成情況、員工所在崗位的重要度和關鍵度、員工本人的工作成績和工作表現(xiàn)等，可能在年度結束時統(tǒng)一計算并一次性發(fā)放的單項獎金，其每年是否發(fā)放、以及如果發(fā)放其計發(fā)的標準和具體金額等由總經(jīng)理或執(zhí)委會決定，人力資源/財務部負責計算并備案。

第三章 薪酬確定

第一條 公司領導類崗位(即執(zhí)委會成員)人員薪酬的確定

總經(jīng)理崗位的薪酬由董事會確定，其它公司領導類崗位的薪酬由總經(jīng)理在董事會確定的原則內根據(jù)本制度支持文件《領導類崗位年薪系數(shù)表》的規(guī)定和總經(jīng)理確定的當年年薪基數(shù)確定。

第二條 部門領導類崗位人員薪酬的確定：根據(jù)公司的聘任、任命文件，由總經(jīng)理根據(jù)《領導類崗位年薪系數(shù)表》的規(guī)定和總經(jīng)理確定的當年年薪基數(shù)確定。

第二條 各領導崗位的年薪額一經(jīng)確定僅對當年度有效。

第三條 銷售類崗位人員年薪的確定：由總經(jīng)理根據(jù)公司銷售指標的情況，結合員工本人上一年度的銷售業(yè)績，按照公司《崗位工資對照表》確定，確定崗位等級與工資標準。

第四條 實行結構工資制員工崗位工資的確定：由各部門根據(jù)崗位《工作說明書》、《崗位工資對照表》的規(guī)定和要求，結合對員工本人工作業(yè)績、能力和態(tài)度的考評，確定崗位及崗位工資級別報公司薪酬委員會審核，由總經(jīng)理批準。崗位工資一經(jīng)確定僅對當年度有效。

第五條 新進人員工資確定：試用期內原則上以招聘崗位的崗位工資等級內第一檔工資的80%發(fā)放，具體拭該新員工的能力、工作經(jīng)驗、學歷等情況定崗位等級與標準，試用期內無浮動工資(績效)。

第六條 應屆大中專畢業(yè)生實行3-6個月的見習期，見習期間采取固定工資，標準為本科生1200(男1200，女1100)，�？粕�(男1100，女1000)。見習期滿根據(jù)任職的崗位，進入崗位的為期一個月的試用期，工資對照公司《工資標準對照表》定級定標(同第五條)。

第七條 實習生只發(fā)放基本生活費(基礎工資300元)。

第四章 薪酬計算與支付

第一條 公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領取，正式員工以個人銀行帳戶形式領取。

第二條 日工資(一周工作5天半，每日工作8小時)，日工資=月基本工資/21天，時工資=日工資/8(時)。

第三條 員工各類休假的薪酬計算(每月均按21天核定工作日天數(shù))：

1、產(chǎn)假：公司參加社會基本生育保險前，按基礎工資+崗位工資+補貼津貼計發(fā)員工產(chǎn)假薪酬，免發(fā)請假期間的績效獎金。公司參加社會基本生育保險后，由社保機構支付員工產(chǎn)假薪酬，在此階段公司不向相關員工計發(fā)薪酬(包括工資、獎金和補貼津貼);產(chǎn)前假、保胎假以正常日工資的70%計發(fā)

2、工傷假：按基礎工資+崗位工資+公司規(guī)定的補貼津貼計發(fā)，免發(fā)請假期間的績效獎金;

3、探親假：同工傷假的計算方法;

4、婚假、喪假、護理假：按全薪計發(fā);

5、以上各類休假如經(jīng)公司同意超過規(guī)定時間休假，超假期間按事假計算薪酬。

6、事假薪酬的計算：員工事假為無薪假，請假期間無任何工資、獎金、補貼和津貼，即扣除請假期間的日薪和補貼津貼;

7、 病假薪酬的計算：

員工當月累計病假在10天以內(含10天)，按正常出勤的日平均工資的70%計發(fā)。員工當月累計病假在10天以上，按正常出勤的日平均工資的50%計發(fā)。

第五章 福利

第一條 假期

1、休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。

2、法定假日：全體員工每年均享有以下帶薪(視為上班)假日： a. 元旦(公歷 1 月 1 日) b. 春節(jié)(農歷新年初一、初二、初三)c. 勞動節(jié)(公歷 5 月 1 日、 2 日、 3 日)d. 國慶節(jié)(公歷 10 月 1 日、 2 日、 3 日)e. 婦女節(jié) ( 3 月 8 日，女員工放假半天)f、國家規(guī)定的其他法定假日

3、婚假：凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月(自轉正之日起)的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請 14 天(含休息日)的有薪假期。

4、產(chǎn)假：凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月(自轉正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假 90 天(含休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn) 120 天，難產(chǎn) 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。

5、男員工護理假 7 天，晚育者為 15 天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。

6、慰唁假：公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請 3天有薪慰唁假。 直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。

7、工傷假：因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。8、

8、有薪病假：病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。醫(yī)療期限的確定按國家相關規(guī)定執(zhí)行。

9、休假規(guī)定 員工提前 15 日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。

第二條 保險 ：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。

第三條 過節(jié)費： 公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日發(fā)放祝賀金。

第四條 員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。

第六章 附則

第一條 本制度支持性文件《公司崗位工資對照表》。

第二條 本制度解釋權歸管理執(zhí)委會，經(jīng)董事會批準后從頒布之日起執(zhí)行。

外貿公司薪酬管理制度【2】

1.目的和適用范圍

1.1目的：規(guī)范公司薪酬結構、薪酬標準、薪酬發(fā)放管理、福利管理。建立科學薪酬及福利制度，從而激勵員工改善工作表現(xiàn)，加強和提升員工的工作績效和公司的經(jīng)營業(yè)績，以實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標;

1.2適用范圍：除集團公司考核的領導班子成員(實行年薪制)及公司內營銷口人員外所有員工。公司聘請顧問、兼職人員、外借人員薪酬待遇按有關協(xié)議辦理。

2.制定原則及依據(jù)

2.1原則

2.1.1根據(jù)公司內部各職位之間任職資格的相互比較，結合市場薪酬調查結果，形成的各崗位之間的相互比較，確定薪酬的具體分配，以期達到對內相對公平和對外具有競爭力的薪酬體系;

2.1.2員工薪資依據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗、文化程度、專業(yè)知識并結合市場水平等因素確定;

2.1.3按勞分配，多勞多得;獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣;公平競爭，突出貢獻;

2.1.4員工收入與企業(yè)整體效益掛鉤，與其工作績效掛鉤;

2.2依據(jù)

2.2.1國家、地方、行業(yè)相關政策、法律、法規(guī);

2.2.2公司董事會相關薪酬、福利制度、文件精神;

2.2.3行業(yè)、公司所屬地區(qū)薪酬水平現(xiàn)狀;

2.2.4公司自身發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)自身經(jīng)營管理定位特征。

3.管理職責

3.1公司實行集中統(tǒng)一的薪酬管理體制，并采取“二級分配”管理模式。第一級分配是公司對各部門進行的額度分配;第二級分配是由各部門對其所屬員工進行的明細分配;

3.2人力資源部是公司組織、實施薪酬管理的主要職能部門，負責根據(jù)公司的薪酬政策制定、實施薪酬分配制度;對各部門薪酬分配進行指導、審定;負責對各部門關于公司薪酬制度的執(zhí)行情況進行考核和監(jiān)督;組織、指導各部門員工薪酬的建檔工作，并進行相關統(tǒng)計分析，為公司制定、調整薪酬政策提供依據(jù);

3.3各部門在職責范圍內負責貫徹、落實公司薪酬制度，并具體負責本部門員工薪酬的日常管理工作。

4.薪酬結構

4.1非計件員工

4.1.1非計件薪酬人員薪酬構成：固定工資+績效獎金+補貼津貼+福利+年終獎金;

4.1.2固定工資=基本工資+崗位工資;

4.1.2.1基本工資：是員工的保障性工資，滿足員工的基本生活需求，根據(jù)員工的供職崗位、崗級確定;

4.1.2.2崗位工資：根據(jù)工作崗位、教育背景、工作經(jīng)驗、工作年限、專業(yè)技術職稱、發(fā)展?jié)摿�、特定人力資源的稀缺性等因素確定，崗位工資體現(xiàn)公司對員工自身素質、工作素質、素養(yǎng)的承認和勞動成果的尊重;

4.1.3固定工資作為各類保險、個人所得稅、員工福利費、工會經(jīng)費、教育培訓費等計提和繳納的依據(jù)，含員工應繳納的個人部分。固定工資按月發(fā)放;

4.1.4績效獎金：是指公司根據(jù)當月目標任務的完成情況結合分配系數(shù)及員工績效考核成績對其計發(fā)的績效獎勵。用于鼓勵員工提高工作質量和效率，既與企業(yè)經(jīng)濟效益有關，又與個人績效有關;

4.1.5補貼津貼：包括誤餐補貼、通訊補貼、高溫補貼及其它特殊補貼等;

4.1.6年終獎金：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標完成情況和績效考核情況年終發(fā)放;

4.2計件員工

4.2.1計件薪酬人員薪酬構成：計件工資+補貼津貼+績效獎金+福利+年終獎金;

4.2.2計件工資：員工按公司管理制度匯編文件精神、要求完成可量化計算工資工作量公司所支付的工資;

4.2.3計件工資包含了非計件員工薪酬構成中基本工資、崗位工資、各種補貼津貼及績效獎金等;

4.2.4補貼津貼：包括交通補貼、誤餐補貼、高溫補貼、特殊工種津貼、職業(yè)技術津貼、班組長津貼及其它補貼等;

4.2.5年終獎金：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標完成情況和績效考核情況年終發(fā)放;

　4.3協(xié)議制員工

4.3.1協(xié)議工資只對經(jīng)總經(jīng)理辦公會認定的、部分重要或特殊崗位人員適用;

4.3.2協(xié)議工資按協(xié)議約定標準按月發(fā)放。

5.薪酬標準

5.1非計件員工

5.1.1基本工資、崗位工資標準：按員工供職崗級、供職職務分別確定其基本工資、崗位工資;

5.1.2誤餐補貼：員工因工誤餐補貼。員工不分崗級、職務，統(tǒng)一確定標準;

5.1.3通訊補貼：按公司《費用報銷管理制度》執(zhí)行;

5.1.4高溫補貼：員工在法定的高溫天氣下作業(yè)公司給予發(fā)放的補貼(現(xiàn)金或實物)。

5.1.5其它補貼：根據(jù)人事具體情況經(jīng)總經(jīng)理批準確定。補貼金額范圍為100元一一1000元/月;

5.1.6崗位系數(shù)：按員工供職崗級、供職職務，結合員工本人技術、技能、行業(yè)經(jīng)驗、崗位與產(chǎn)量直接關聯(lián)度綜合確定崗位職級;

5.1.6.1對尚未完全達到崗位任職要求的員工，公司可根據(jù)實際情況調差執(zhí)行;

5.1.6.2對于新增加的崗位，人力資源部在參考類似崗位工資標準、征求部門意見的基礎上擬定崗位職級建議意見報公司領導審批后執(zhí)行;

5.1.6.3績效獎金系數(shù)K，計算公式為：

主營產(chǎn)品月度完成入庫噸位x噸單價×系數(shù)K(工資系數(shù));

5.1.6.4員工績效獎金比重為：

當月公司產(chǎn)量×噸單價×系數(shù)K(工資系數(shù))×50%=產(chǎn)量獎;

當月公司產(chǎn)量×噸單價×系數(shù)K(工資系數(shù))×50%×考核分數(shù)=考核獎。

5.1.6.5.公司高層管理人員(副總經(jīng)理、總工、總會計師)每月績效獎金的50%按月發(fā)放，另外30%根據(jù)考核情況發(fā)放;

5.1.6.6部門經(jīng)理級每月考核獎的5 0%平時按月發(fā)放，另外5 0%根據(jù)考核情況發(fā)放;

5.1.6.7每月產(chǎn)量數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部提供;

5.1.6.8公司主營產(chǎn)品達到規(guī)定基礎產(chǎn)量月產(chǎn)量(按產(chǎn)成品入庫重量統(tǒng)計)，予以計發(fā)績效獎金，低于規(guī)定基礎產(chǎn)量不計發(fā);

5.2計件員工

5.2.1實行計件薪酬人員部門工資總額標準;

5.2.2交通補貼：員工上下班，統(tǒng)一確定交通費標準;

5.2.3誤餐補貼：員工因工誤餐，不分崗級、職務，統(tǒng)一確定標準;

5.2.4高溫補貼：公司給予法定高溫天氣下作業(yè)的員工發(fā)放的補貼(現(xiàn)金或實物);

5.2.5特殊工種、職業(yè)技術津貼：針對特殊工種、特殊崗位、特殊技術人員或額外勞動消耗和因其他特殊原因支付給職工的收入;

5.2.6班組長津貼：按照管理幅度和權責大小，對各部門內經(jīng)公司批準設立的班組長崗位按月度計發(fā)的崗位補貼;

5.2.7其它補貼：根據(jù)具體人事情況經(jīng)總經(jīng)理批準確定;

5.3年終獎：公司完成董事會下達的年度經(jīng)營目標，按員工崗級職務及當年度實際工作月份計算發(fā)放年終獎，發(fā)放標準如下：

5.3.1公司高層管理人員(副總經(jīng)理、總工、總會計師)年終獎標準應發(fā)年終獎=1 0 0 0 0元×系數(shù)M(年終獎系數(shù))×實際工作月數(shù)×考核計發(fā)系數(shù)(見《目標管理責任書》);

5.3.2公司部門經(jīng)理年終獎標準

應發(fā)年終獎=5 0 0 0元×系數(shù)M(年終獎系數(shù))x實際工作月數(shù)×考核計發(fā)系數(shù)(見各部門《目標管理責任書》);

5.3.3非計件員工年終獎標準應發(fā)年終獎=1 0 0 0元x系數(shù)M(年終獎系數(shù))×實際工作月數(shù)×考核計發(fā)系數(shù);

5.3.4計件員工年終獎標準應發(fā)年終獎=5 0元/月×系數(shù)M(年終獎系數(shù))×實際工作月數(shù)×考核考核計發(fā)系數(shù);

5.3.5系數(shù)M(年終獎系數(shù))標準由總經(jīng)理辦公會根據(jù)年度實際情況確定;

5.4若公司未達到年度計劃目標，考核年終獎不予發(fā)放，只發(fā)放過節(jié)費;若持平(±5%)，則按考核發(fā)放;若超額完成公司年度目標，則在發(fā)放考核年終獎的基礎上，再以其年薪總額的8?1 5%發(fā)放超額獎(其發(fā)放辦法由總經(jīng)理辦公會根據(jù)年底實際情況報董事會批準執(zhí)行);

5.5其它獎金

5.5.1安全獎：公司根據(jù)《安全、安全、文明生產(chǎn)考核條例》規(guī)定，給予無安全事故集體、班組及員工所發(fā)放的獎勵;

5.5.2非例行獎勵：公司視業(yè)績增長及個人貢獻程度而實施非例行獎勵，如特殊貢獻獎、先進獎、合理化建議獎、發(fā)明創(chuàng)新獎、單項技能獎等。

6.員工福利

6.1員工基本福利公司根據(jù)國家地方、行業(yè)相關政策、法律、法規(guī)、公司董事會文件精神，結合公司自身特點向員工提供法定保險、培訓、節(jié)日、帶薪年假及其它非貨幣類報酬外，將視其經(jīng)濟效益，臨時增設其它福利;

6.2員工社會保險公司按國家有關法律法規(guī)，為員工辦理社會基本保險，具體按公司有關規(guī)定執(zhí)行;

6.3公司為員工提供培訓和發(fā)展機會，包括在職輔導、公司內脫產(chǎn)培訓或公費外派培訓等;

6.4法定節(jié)假日、員工結婚、生育、因病、因事、親屬死亡，員工可按規(guī)定休

假，休假期間薪資給付按公司考勤管理制度執(zhí)行;

6.5公司為員工提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動用品保護。

6.6公司提供交通車接送員工上下班;

6.7其它福利其它福利包括非貨幣性福利，由公司總經(jīng)理辦公會適時按需決定執(zhí)行。

7.薪酬發(fā)放管理

7.1薪酬發(fā)放時間

7.1.1薪酬結算起止日：上月2 6日至當月2 5日;薪酬發(fā)放日：次月1 5日～1 8日;

7.1.2年終獎金：按年度考核發(fā)放。每年農歷春節(jié)發(fā)放上年度考核核算的年終獎，以實際在冊在崗員工為準;

7.2試用期薪資

7.2.1入職培訓期員工：員工入職培訓期，公司給予10元/天生活補貼，員工入職培訓未超過5日，主動放棄培訓，不計發(fā)每天10元生活補貼;

7.2.2所有新入職的員工均需經(jīng)過3個月的培訓試用期;

7.2.3新入職員工，按員工薪酬標準靠級定薪，試用期按職級發(fā)放固定工資，不計發(fā)績效獎金。計件薪酬員工由部門或車間考核執(zhí)行;

7.3員工依法享受婚假、喪假、年休假和工傷停工留薪期間工資的計算基數(shù)按勞動合同約定的標準支付;

7.4異動情況薪資

7.4.1公司內部調動的：崗位調動、工資如有變化的，當月工資以調動前后的實際工作時間、崗位分別計算;

7.4.2員工升遷或降職的：當月中旬(15號)以前員工升遷或降職的，當月按升遷或降職的崗位重新計發(fā)工資;當月中旬(1 5號)以后升遷或降職的，次月按升遷或降職的崗位重新計發(fā)工資;

7.4.3部門經(jīng)理級及以上管理人員因特殊原因較長時間離開公司不能正常履行其職能的采取代理制，代理期干部按代理崗位計發(fā)工資;

7.4.4員工自動離職、辭職，自員工自動離職、辭職之日起不再計發(fā)工資。當月工資按天結算。離職后不再計發(fā)年終獎;

7.5扣薪

7.5.1病假、事假：病、事假期間按規(guī)定扣除固定工資，績效獎金按實際考核情況發(fā)放，假期超過7天的，超過期間無績效獎金;

7.5.2違反公司規(guī)章制度：按規(guī)定在當月工資及績效獎金中扣除相應罰金;

7.5.3代扣項;

7.5.3.1各項保險金需個人交納部分;

7.5.3.2員工各項薪酬收入，按國家稅法規(guī)定，除允許扣除額外，均由收入主體個人承擔個人所得稅，由公司核算代扣代繳;

7.6超時工作;

7.6.1公司不鼓勵員工超時工作。如果確屬工作需要臨時性的工作安排，導致員工超時工作，應詳細填寫《加班申請表》按審批程序報主管領導，并于超時工作發(fā)生一個月內安排員工以時間補休;

7.6.2未能及時安排的補休，如果沒有加班員工直接上級及時的說明，將視為員工自動放棄。員工本人亦有責任提醒直接上級及時為其安排補休，補休時需填寫《請假申請表》完成請假程序;

7.6.3如超時工作無法以時間補償，需發(fā)放超時工作薪資時，應在《加班申請表》上注明，交主管領導批準;

7.6.4有下列情況之一者不作加班處理;

7.6.4.1因個人原因延長工作時間的;

7.6.4.2利用下班時間討論工作和召開會議的;

7.6.4.3利用下班時間對外聯(lián)絡的;

7.6.4.4利用下班時間宴請客戶的;

7.6.4.5各級主管利用下班時間檢查工作的;

7.6.4.6出差、培訓;

7.7考核獎二次調整分配規(guī)定公司規(guī)定按各單位、各部門對所轄人員月度產(chǎn)量獎，各部門主任提出方案，經(jīng)分管公司級領導批準，可按公司核算的實發(fā)績效獎金計提4 0%進行二次分配，以利部門內調控激勵，“獎優(yōu)懲劣’’(詳見該部門績效考核辦法);

7.8月度薪酬發(fā)放具體實施細則;

7.8.1月度生產(chǎn)量編制報批：每月28日(節(jié)假日提前)，由成品庫編制上月2 6日至本月25日《公司xx月主營產(chǎn)品入庫重量表》、《公司xx月外協(xié)產(chǎn)品經(jīng)本公司發(fā)運出庫重量表》、《公司xx月外協(xié)鍍鋅產(chǎn)品入庫重量表》。經(jīng)包裝車間主任上報、生產(chǎn)部主任審核、生產(chǎn)副總審核簽字、常務副總批準送人力資源部;

7.8.2月度獎懲扣款考核編制報批細則;

7.8.2.1每月28日(遇節(jié)假日提前)由各部門報《xx部門xx月人員考勤名單》交人力資源部;

7.8.2.2每月2 8日(遇節(jié)假日提前)行政事業(yè)部編制《公司xx月應扣水電費人員名單》交人力資源部;

7.8.2.3次月1日(遇節(jié)假日提前)人力資源部編制《xx部門xx月考核薪酬總額表》交各部門;

7.8.2.4次月3日(遇節(jié)假日提前)各部門編制《xx部門xx月員工工資核算表》及《xx部門xx月員工考核獎二次分配名單》報分管領導批準后送人力資源部;

7.8.2.5次月6日(遇節(jié)假日提前)由人力資源部根據(jù)各部門考核情況及公司考核管理制度的考核結果，匯總編制《公司xx月考核獎罰統(tǒng)計表》，報分管公司領導批準執(zhí)行;

7.8.2.6次月8日(遇節(jié)假日提前)由人力資源部校對、核算、編制《公司xx月非計件員工薪酬發(fā)放表》，《公司xx部門xx月計件員工薪酬發(fā)放表》報分管領導審定，送資產(chǎn)財務部編制業(yè)務憑證工資表，資產(chǎn)財務部報總經(jīng)理批準后于次月10日～18日以銀行卡或現(xiàn)金形式發(fā)放員工薪酬;

7.9年終獎金發(fā)放具體實施細則;

7.9.1公司高層管理人員于每年元月10日前書面提交《xx年度述職報告書》至人力資源部，由總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會根據(jù)《目標管理責任書》對其逐一考評記分。考評結果由總經(jīng)理批準，資產(chǎn)財務部造表于春節(jié)前發(fā)放年終獎金;

7.9.2公司部門經(jīng)理年終獎金：由各目標責任人于每年元月10日前書面提交《xx年度述職報告書》至人力資源部，先由各部門互評，再由總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會根據(jù)《目標管理責任書》對其逐一考評記分。考評結果由總經(jīng)理批準，財務部造表于春節(jié)前發(fā)放年終獎金;

7.9.3其他公司人員年終獎金：每年春節(jié)前1 0天(遇節(jié)假日提前)，由人力資源部按公司薪酬制度及各部門考核辦法編制、匯總《公司xx年度年終獎人員名單》報副總審核，總經(jīng)理批準，于春節(jié)前發(fā)放。

8.薪資保密規(guī)定

8.1各級人員不得探詢他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪。

8.2各級人員的薪資除公司人力資源部人員、資產(chǎn)財務部及公司級領導外，一律保密，如有違反，處罰如下：

8.2.1主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，調整崗位或辭退;

8.2.2探詢他人的薪資者，通報批評，并處罰款100元;

8.2.3吐露本身薪資者，通報批評，并處罰款100元;

8.2.4評論他人薪資者，通報批評，并處罰款200元。

9.附則

9.1本制度由人力資源部制定，年度持續(xù)修訂，解釋權歸人力資源部。

9.2本制度制定及修正改進，在與公司工會討論協(xié)商后，交總經(jīng)理辦公會審議通過，總經(jīng)理批準執(zhí)行。