一章總則
一條為了規(guī)范和加強職工學(xué)歷教育管理，保證職工隊伍知識結(jié)夠斷優(yōu)化、素質(zhì)不斷提高，逐步實現(xiàn)人才工程目標(biāo)，促進集團公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司實際，特制定本管理辦法。
二條職工學(xué)歷教育管理的原則：
（一）集團公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一認(rèn)證的原則。集團公司科教部負(fù)責(zé)編制職工學(xué)歷教育發(fā)展規(guī)劃和度計劃，下達公司所屬單位執(zhí)行。職工取得成人教育后續(xù)學(xué)歷、學(xué)位證書，均要通過集團公司統(tǒng)一審查和認(rèn)證。
（二）全面優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、鼓勵進修高層次學(xué)歷學(xué)位的原則。為適應(yīng)建設(shè)國際一流企業(yè)集團的需要，必須提高職工隊伍整體素質(zhì)，因此要對不同層次的職工，有計劃開展相應(yīng)的學(xué)歷教育，注重高層次人才的培養(yǎng)，鼓勵攻讀碩士及以上學(xué)位和研究生學(xué)歷。
（三）學(xué)用一致、按需培訓(xùn)的原則。職工參加學(xué)歷教育必須立足于工作崗位的需要，努力提高本專業(yè)、本崗位的工作能力。各單位要立足長遠(yuǎn)，根據(jù)發(fā)展的需要，有計劃選送職工參加二學(xué)位、二學(xué)歷的學(xué)習(xí)，加快復(fù)合型、全能型、一專多能型人才的培養(yǎng)步伐。
（四）以本系統(tǒng)學(xué)校為主，其他學(xué)校為輔的原則。職工參加學(xué)歷教育，系統(tǒng)內(nèi)學(xué)校能夠滿足學(xué)習(xí)要求的，原則上要報考系統(tǒng)內(nèi)學(xué)校，嚴(yán)格控制參加系統(tǒng)外學(xué)校學(xué)習(xí)的人數(shù)。
（五）鼓勵自學(xué)成才的原則。要正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，鼓勵職工在解決好工學(xué)矛盾的前提下，走自學(xué)成才之路。
（六）嚴(yán)格審批程序的原則。職工參加學(xué)歷教育要嚴(yán)格按照集團公司的統(tǒng)一規(guī)定辦理申請報考的審批手續(xù)。
二章管理機構(gòu)
三條集團公司成立“學(xué)歷教育管理領(lǐng)導(dǎo)小組”（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)制定職工學(xué)歷教育的有關(guān)政策和規(guī)定，研究和解決職工學(xué)歷教育中出現(xiàn)的重大問題。集團公司分管教育培訓(xùn)的副總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，分管教培的總工和科教部主任任副組長，小組成員由辦公室、人事部、財務(wù)部、工會、紀(jì)委、政工部、經(jīng)濟法規(guī)部等組成。
四條集團公司科教部是集團公司職工學(xué)歷教育的統(tǒng)一管理部門，負(fù)責(zé)具體實施職工學(xué)歷教育的管理工作。
五條集團公司所屬各單位根據(jù)本辦法明確相應(yīng)的職工學(xué)歷教育管理部門，負(fù)責(zé)本單位的職工學(xué)歷教育管理工作。
三章計劃管理
六條集團公司科教部根據(jù)集團公司發(fā)展需要、現(xiàn)有職工隊伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)情況和人才工程實施細(xì)則的要求，編制職工學(xué)歷教育發(fā)展規(guī)劃和度計劃。
七條集團公司職工學(xué)歷教育度計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，按有關(guān)程序辦理并下達各單位執(zhí)行。
八條各單位根據(jù)集團公司下達的規(guī)劃和計劃，結(jié)合本單位實際情況，制定本單位的人才發(fā)展規(guī)劃和學(xué)歷教育度送培計劃，每月底以前將本單位當(dāng)?shù)膶W(xué)歷教育送培計劃報集團公司科教部審查，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。
四章審批程序，
