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10月31日下午,四川能投召開了整合類似業(yè)務(wù)及優(yōu)化管理方式動員大會。集團公司黨委書記、董事長郭勇作了動員講話,強調(diào)要統(tǒng)一思想認識、提高政治站位,扎實推進類似業(yè)務(wù)整合,提升管理水平,助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及相關(guān)25家所屬公司主要負責(zé)人共計50余人參加了會議。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王誠主持會議。
郭勇指出,整合類似業(yè)務(wù)及優(yōu)化管理方式是認真貫徹落實年初省國資委關(guān)于壓縮管理層級的工作要求,也是有效解決目前集團公司發(fā)展中存在業(yè)務(wù)同質(zhì)化、主業(yè)不突出、特色不鮮明、內(nèi)部管理費用過高、風(fēng)控管理薄弱等問題的措施,是根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段作出的管理調(diào)整。他強調(diào),集團公司推動本次類似業(yè)務(wù)整合,旨在優(yōu)化管理方式,精簡管理機構(gòu)和人員,集中精干力量,打造核心業(yè)務(wù)板塊,提升核心競爭力,為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的支撐。全體干部職工要統(tǒng)一思想、顧全大局、嚴肅紀律,加強領(lǐng)導(dǎo),扎實推進集團公司整合類似業(yè)務(wù)改革,并認真做好本職工作,確保團結(jié)一致、穩(wěn)定和諧地推進本次改革調(diào)整,推動集團公司深化改革發(fā)展再上新臺階。
王誠也對整合類似業(yè)務(wù)工作提出了具體要求:一是要聚焦主業(yè),全力打造10家左右具有市場競爭力的核心子集團,培育10家左右業(yè)務(wù)子公司,助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展;二是相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人要嚴格按照集團公司部署,有計劃地組織開展專題研究,按期編制完成整合實施方案,穩(wěn)步推進改革整合工作;三是所屬公司參會人員要不折不扣傳達好本次會議精神,做好正面宣貫工作。
集團公司總經(jīng)濟師張昌均介紹了集團整合類似業(yè)務(wù)及優(yōu)化管理方式思路和各業(yè)務(wù)板塊整合實施方案編制工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人。
