【篇一：紀錄片電商風云觀后感】
商戰(zhàn)之電商風云是中央電視臺2套財經(jīng)頻道于昨日晚上播出的節(jié)目。當我看過以后我突然感覺到中國互聯(lián)網(wǎng)從90年代被人們了解到現(xiàn)在的火爆，中間殘雜多少代人的辛苦和付出。下面我就稍微寫寫我看到節(jié)目以后的感想吧。
開片少數(shù)民族的傳統(tǒng)生活引入現(xiàn)代電商概念和發(fā)展，雖然說這個小故事是整個第一集的主線切入，但是就我看來卻有不同的感覺，我感覺這樣切入雖然不錯但是貌似是缺少了一種帶有學術性質(zhì)的嚴謹性和標題的切合度也不夠（謹代表個人建議）。好了，這些細節(jié)姑且不論。整個故事里對我觸動最深的就是馬云老師在初期推銷自己產(chǎn)品的時候，我大學畢業(yè)也是從事的銷售業(yè)務工作，看到馬老師當時遇到的困難與我之前的經(jīng)歷何曾相似，磕磕絆絆的語言講解著自己的產(chǎn)品，別人卻冷漠對之。這樣的一幕仿佛把我?guī)Щ亓俗约旱谝淮蚊鎸蛻舻臅r候，那種緊張那種不自信，然而遭遇相似卻延伸出了兩個人截然不同的命運，當我還在慶幸自己跳出業(yè)務區(qū)坐上辦公桌的時候，我卻沒想到之前一個和我遭遇相同的人現(xiàn)在卻帶出了屬于國內(nèi)業(yè)界輝煌的大集團。不得不感嘆，人生的境遇要成功就要選好路口的十字道，向左走向右走的差別可能會很大很大。
其實片子主要是講述了國內(nèi)傳統(tǒng)的一種模式向另一種模式的轉變，看過之后我不的不感嘆，互聯(lián)網(wǎng)的出身雖然很短，但是卻超出所有人的預期快速的發(fā)展起來，直到今天已經(jīng)能夠充斥現(xiàn)在傳承千萬年的傳統(tǒng)營銷。我是一家木門企業(yè)的電商人員，我雖然入行時間多接觸木門行業(yè)比較少，但是我依舊感覺到了木門行業(yè)里的轉變。從傳統(tǒng)的跑市場，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡銷售戰(zhàn)，各個木門品牌都在網(wǎng)上打上了推廣戰(zhàn)，使得原本的木門工行業(yè)也開始掀起了一股子的血雨腥風。
如今各大知名木門品牌在電字商務上的投入多的不可估計，網(wǎng)上的信息戰(zhàn)也開始無聲息的變的更激烈。這個網(wǎng)站發(fā)信息，那個網(wǎng)站發(fā)博客的，就像是我做木門招商，在網(wǎng)上發(fā)了很多木門的廣告。雖然也接到咨詢電話，但是聽到我們公司時候卻都很茫然，最后的合作也不了了之了。所以我想說未必一定要海量的推廣信息才可以，自身的工藝和質(zhì)量也是很重要的不是嗎？越寫越感覺自己的文筆差，看來要鍛煉下自己的寫作能力了。
電子商務，每個傳統(tǒng)行業(yè)都不得忽視的一項，但是注重電商的同時千萬不要疏忽了自身產(chǎn)品或者服務的質(zhì)量。尤其是木門行業(yè)這種傳承了千年的工藝，更不能放下。
【篇二：紀錄片電商風云觀后感】
商戰(zhàn)之電商風云是中央電視臺2套財經(jīng)頻道于昨日晚上播出的節(jié)目。當我看過以后我突然感覺到中國互聯(lián)網(wǎng)從90年代被人們了解到現(xiàn)在的火爆，中間殘雜多少代人的辛苦和付出。下面我就稍微寫寫我看到節(jié)目以后的感想吧。
開片少數(shù)民族的傳統(tǒng)生活引入現(xiàn)代電商概念和發(fā)展，雖然說這個小是整個第一集的主線切入，但是就我看來卻有不同的感覺，我感覺這樣切入雖然不錯但是貌似是缺少了一種帶有學術性質(zhì)的嚴謹性和標題的切合度也不夠（謹代表個人建議）。好了，這些細節(jié)姑且不論。整個故事里對我觸動最深的就是馬云老師在初期推銷自己產(chǎn)品的時候，我大學畢業(yè)也是從事的銷售業(yè)務工作，看到馬老師當時遇到的困難與我之前的經(jīng)歷何曾相似，磕磕絆絆的語言講解著自己的產(chǎn)品，別人卻冷漠對之。這樣的一幕仿佛把我?guī)Щ亓俗约好鎸蛻舻臅r候，那種緊張那種不自信，然而遭遇相似卻延伸出了兩個人截然不同的命運，當我還在慶幸自己跳出業(yè)務區(qū)坐上辦公桌的時候，我卻沒想到之前一個和我遭遇相同的人現(xiàn)在卻帶出了屬于國內(nèi)業(yè)界輝煌的大集團。不得不感嘆，人生的境遇要成功就要選好路口的十字道，向左走向右走的差別可能會很大很大。
其實片子主要是講述了國內(nèi)傳統(tǒng)的一種模式向另一種模式的轉變，看過之后我不的不感嘆，互聯(lián)網(wǎng)的出身雖然很短，但是卻超出所有人的預期快速的發(fā)展起來，直到今天已經(jīng)能夠充斥現(xiàn)在傳承千萬年的傳統(tǒng)營銷。我是一家木門企業(yè)的電商人員，我雖然入行時間多接觸木門行業(yè)比較少，但是我依舊感覺到了木門行業(yè)里的轉變。從傳統(tǒng)的跑市場，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡銷售戰(zhàn)，各個木門品牌都在網(wǎng)上打上了推廣戰(zhàn)，使得原本的木門工行業(yè)也開始掀起了一股子的血雨腥風。
如今各大知名木門品牌在電字商務上的投入多的不可估計，網(wǎng)上的信息戰(zhàn)也開始無聲息的變的更激烈。這個網(wǎng)站發(fā)信息，那個網(wǎng)站發(fā)博客的，就像是我做木門招商，在網(wǎng)上發(fā)了很多木門的廣告。雖然也接到咨詢電話，但是聽到我們公司時候卻都很茫然，最后的合作也不了了之了。所以我想說未必一定要海量的推廣信息才可以，自身的工藝和質(zhì)量也是很重要的不是嗎？越寫越感覺自己的文筆差，看來要鍛煉下自己的寫作能力了。
每個傳統(tǒng)行業(yè)都不得忽視的一項，但是注重電商的同時千萬不要疏忽了自身產(chǎn)品或者服務的質(zhì)量。尤其是木門行業(yè)這種傳承了千年的工藝，更不能放下。
【篇三：《商戰(zhàn)之電商風云》觀后感】
昨晚看了央視財經(jīng)頻道紀錄片《商戰(zhàn)之電商風云》，一看就欲罷不能，昨晚看的是《品牌快跑》，著重講述的是各大電商品牌塑造的過程，其中感觸頗深，互聯(lián)網(wǎng)時代對于企業(yè)品牌的塑造可以說是顛覆的，片中用的例子讓人觸動
雅戈爾一個中國本土的傳統(tǒng)品牌，用了將近20年的時間才塑造起品牌形象，這就像我們很多傳統(tǒng)的企業(yè)，對于品牌的塑造，往往都需要短則幾年，長則幾十年的時間歷程，細細想來，無論是蒙牛、還是伊利、還是哇哈哈、格力這些品牌在我們的生活中存在的時間都比較長，這些品牌往往伴隨著我們的成長，經(jīng)歷了這么長的時間才塑造起自己的品牌影響力，可是你知道嗎？
雅戈爾用20年塑造起來的品牌形象和銷售業(yè)績，在201x年讓一個初出茅廬的電商品牌給徹底顛覆了，它就是凡客誠品，片中用一組數(shù)據(jù)非常震撼的告訴我們，傳統(tǒng)企業(yè)用20年建立的基業(yè)，卻讓凡客誠品、小米、阿芙精油、鉆石小鳥等這些幾年內(nèi)誕生的電商品牌給徹底打敗了，互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)無法阻擋的來了，傳統(tǒng)企業(yè)在面對互聯(lián)網(wǎng)時的劣勢已經(jīng)不可避免的迅速放大，如果再不轉型，后果可以預想。
片中給我的第一個啟示：互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)對于品牌的塑造時間已經(jīng)大幅度的縮短了，而且企業(yè)塑造品牌的方式也不再是傳統(tǒng)的各種廣告的方式，而是依靠于用戶的自發(fā)性傳播，它的費用幾近為零，效果卻會無限放大，小米、阿芙精油、鉆石小鳥、京東商城無一例外全部都在采取這種方式，同時這些電商品牌也都具備一個共同的特征，那就是無論是他們的產(chǎn)品還是她們的服務圍繞的核心只有一個那就是用戶，真正尊重用戶、傾聽用戶的聲音、照顧用戶的感受、融入到用戶中去，很多企業(yè)整天喊著口號，用戶至上，可是他們卻從未真正關心過用戶，舉個例子：
小米手機，為什么今天會這么火，小米誕生的時間是處于中國手機發(fā)展的轉型期，中國用戶經(jīng)歷著從平板手機到智能手機的轉變，一時間，大街小巷每個人手里都拿著智能手機，智能手機的品牌也如雨后春筍般的發(fā)展起來，國外巨頭如三星、蘋果、國產(chǎn)如金立、中興、華為等品牌，在這些品牌已經(jīng)深深植入市場的時候，小米作為一個新品牌，如果采取同樣的方式來拓展銷售渠道，必然會淪為四線品牌默默無聞，可是雷軍卻獨具慧眼的采取了一個新的渠道去拓展市場，那就是讓用戶自己去參與，并且形成傳播。
他是怎么做到的呢？我們姑且就看一個方面手機產(chǎn)品的研發(fā)，傳統(tǒng)手機品牌進行產(chǎn)品研發(fā)的時候，只是針對產(chǎn)品本身去研發(fā)，用產(chǎn)品去揣測用戶的需求，或者去創(chuàng)造用戶的需求，可是小米卻不是這樣做，小米的產(chǎn)品研發(fā)部門的身份并不像其他品牌一樣是一個冥思苦想者，而是很聰明的變成了一個傾聽者，小米的產(chǎn)品由始至終都是一個以真正用戶的需求為研發(fā)導向，不得不說這是一個極其聰明的決定，小米的產(chǎn)品研發(fā)不僅僅是傾聽使用者的意見或建議，最絕的是讓用戶親自參與產(chǎn)品的研發(fā)，甚至連小米手機的系統(tǒng)編程都是由用戶完成的，這不僅僅大大降低了產(chǎn)品的研發(fā)周期，更讓產(chǎn)品和用戶之間的距離變得更加近，這樣的產(chǎn)品怎能不受用戶歡迎呢？怎么不迅速搶占市場的份額呢？以用戶為導向這就是很典型的互聯(lián)網(wǎng)思維。
極致的用戶體驗也是小米賴以生存的法寶：小米手機每周都會更新程序，可小米更新的并不僅僅是程序的BUG，更是為用戶著想，去更新用戶想要更新的東西，比如，小米用戶感覺手機在進行錄音的時候如果有電話打進來，那么手機就會自動停止錄音，用戶感覺這樣的體驗很不好，于是就向小米的產(chǎn)品研發(fā)部分進行了意見提交，按照一般品牌的理念，這不屬于產(chǎn)品的質(zhì)量問題，最多就是安慰下用戶完事，可是小米卻把用戶的體驗當做頭等大事，在下一次的更新時，就把這個問題完美的解決了，用戶怎能不為之尖叫？怎么能不為之瘋狂？怎能不成為小米的忠實粉絲？原因很簡單，因為小米真正重視用戶的體驗和需求，而這卻恰恰是眾多傳統(tǒng)企業(yè)從未想過的問題，天天喊著用戶至上，他們照顧的只是用戶的情緒，而不是用戶的需求，這就是最大的差別！而這個差別在現(xiàn)在的時代，也是致命的。
事實上小米的法寶還不僅僅是這幾招，縱觀這些電商品牌，你會發(fā)現(xiàn)，他們無論采取的什么招式，全部都在圍繞一個核心，那就是用戶本身，他們已經(jīng)從以產(chǎn)品轉變?yōu)橐杂脩簦瑹o論是產(chǎn)品還是服務全部從用戶的體驗出發(fā)，我想這將是現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)時代的一個核心代名詞，而它也值得我們每個人深深地思考和反思。
