按照中央和甘肅省委的統(tǒng)一安排,甘肅建設(shè)投資集團(tuán)總公司（以下簡稱集團(tuán)總公司）立足企業(yè)實(shí)際,深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng).在活動(dòng)中,我們以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線.
創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)計(jì)劃
精心組織，緊扣主題，創(chuàng)新載體，融入中心，扎實(shí)推進(jìn)，特別是今年以來廣泛開展的“項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”活動(dòng)，得到了省屬暨中央在甘企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的充分肯定。從總體情況看，甘肅建投集團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)有力，進(jìn)展有序，特色鮮明，成效顯著，形成了“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)上水平、職工提素質(zhì)”的生動(dòng)局面。主要體現(xiàn)在以下六方面：
一、精心組織，全面部署，增強(qiáng)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的廣泛性。創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)啟動(dòng)后，集團(tuán)總公司黨委高度重視、精心組織，明確職責(zé)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。兩級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子從政治高度、戰(zhàn)略高度、全局高度認(rèn)識(shí)和推進(jìn)活動(dòng)，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定了活動(dòng)方案和工作機(jī)制。各單位按照集團(tuán)總公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，層層發(fā)動(dòng)、迅速跟進(jìn)，有力推動(dòng)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的全面開展，集團(tuán)總公司通過堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)與部門指導(dǎo)相結(jié)合，多次召開督導(dǎo)會(huì)，聽取進(jìn)展情況，研究推進(jìn)措施，指導(dǎo)活動(dòng)開展，切實(shí)加大督導(dǎo)力度，保證了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的有序開展和整體推進(jìn)。
二、明確主題，創(chuàng)新載體，強(qiáng)化了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的結(jié)合性。在活動(dòng)過程中，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，集團(tuán)總公司黨委以“五個(gè)結(jié)合”為原則，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，切實(shí)突出主題，從而使創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)效性不斷增強(qiáng)。一是將活動(dòng)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長期整改相結(jié)合，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有效地整改了在科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中提出的需中長期改進(jìn)的問題，在整改解決問題中促進(jìn)了企業(yè)的跨越發(fā)展。二是緊扣企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中心，與推進(jìn)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，將虛功做實(shí)，務(wù)求實(shí)效。集團(tuán)總公司黨委在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中高度重視思想的引領(lǐng)性，狠抓思想的解放和觀念的轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式入手，理清發(fā)展思路，明確了“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃定位，為今后集團(tuán)總公司的發(fā)展制定了行動(dòng)綱領(lǐng)。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展與管理薄弱相矛盾的實(shí)際，全面安排部署了項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年活動(dòng)，以提升項(xiàng)目管理水平為抓手，推動(dòng)企業(yè)管理上水平、增效益，從而成為甘肅建投深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中的一項(xiàng)主題特色活動(dòng)。三是與構(gòu)建企業(yè)和諧相結(jié)合，凝心聚力，化解矛盾，營造良好的發(fā)展環(huán)境。四是與服務(wù)職工群眾相結(jié)合，通過解決職工大量的“三最”問題及增加職工收入，改善職工住房條件，讓職工切身體會(huì)到企業(yè)發(fā)展帶來的實(shí)惠。五是與加強(qiáng)黨組織建設(shè)相結(jié)合，通過大力推進(jìn)“五個(gè)”基本建設(shè)，使黨的基礎(chǔ)更加牢固，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在推動(dòng)中心工作中充分發(fā)揮。
三、廣泛發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化措施，體現(xiàn)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)黨員的先進(jìn)性。集團(tuán)總公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)以來，立足實(shí)際，狠抓落實(shí)，廣泛開展了“黨性教育”活動(dòng)、崗位奉獻(xiàn)活動(dòng)等“五項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”，并結(jié)合實(shí)際卓有成效地開展了“自選，，特色活動(dòng)，以規(guī)定和自選動(dòng)作的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的扎實(shí)開展。通過“黨性教育”活動(dòng)，進(jìn)一步錘煉強(qiáng)化了廣大共產(chǎn)黨員的黨性，使廣大共產(chǎn)黨員參與活動(dòng)的意識(shí)更強(qiáng)，發(fā)揮作用的信念更加堅(jiān)定；通過“崗位奉獻(xiàn)”活動(dòng)，廣大黨員立足本職創(chuàng)優(yōu)秀，崗位奉獻(xiàn)展雄姿，集團(tuán)總公司各條戰(zhàn)線不斷掀起創(chuàng)先爭優(yōu)的高潮；通過“服務(wù)群眾”活動(dòng)，一大批職工“最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接”的問題得到了有效解決，極大地調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性和主創(chuàng)精神，促進(jìn)企業(yè)更加和諧，企業(yè)發(fā)展的氛圍更加濃厚；通過“亮牌示范”活動(dòng)，黨員身份真正“亮出來”，服務(wù)工作“干起來”，關(guān)鍵時(shí)刻“站出來”，先鋒形象“樹起來”，從而形成廣大黨員競相發(fā)揮先鋒模范作用的新局面；通過“組織創(chuàng)新”活動(dòng)，各級(jí)黨組織的組織功能增強(qiáng)，創(chuàng)新意愿提高，創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)掀起全面爭創(chuàng)的高潮。
四、突出重點(diǎn)，破解難題，激發(fā)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的創(chuàng)新性。一是突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)“一諾三評(píng)三公開”，力爭做到黨員承諾上墻、上網(wǎng)公開亮諾，立足本職崗位全面踐諾，不斷創(chuàng)新，注重實(shí)效。集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人都做到了公開亮諾。集團(tuán)總公司黨委向員工做出了7項(xiàng)承諾，所屬20個(gè)基層黨委共作出156項(xiàng)承諾，350個(gè)黨支部作出856項(xiàng)承諾，在職的4672名黨員尤其是黨員干部作出8000余項(xiàng)承諾，所有承諾全部向群眾公示，主動(dòng)接受全體職工的廣泛監(jiān)督。
二是扎實(shí)推進(jìn)破解難題主題活動(dòng)。去年集團(tuán)總公司黨委確定了在兩年內(nèi)破解的兩大難題，即：兩年內(nèi)完成集團(tuán)下屬五家企業(yè)的改制工作；完成為集團(tuán)大院1570戶住戶辦理房產(chǎn)證工作。經(jīng)過多方努力，三家單位的改制已完成省人社廳審核，進(jìn)入省財(cái)政廳審核的關(guān)鍵階段；兩家單位的改制也正在全力推進(jìn)：去年9月底已完成了1570戶住戶房產(chǎn)證的辦理工作，使這一久拖不決的歷史遺留問題得到了妥善解決。各單位也都結(jié)合企業(yè)實(shí)際全力推進(jìn)了破解難題活動(dòng)，在破除發(fā)展瓶頸和解決民生問題上下決心解決了一大批難題，真正體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和解決問題互相促進(jìn)、互為保障的良性循環(huán)態(tài)勢。
三是抓好對(duì)標(biāo)工作。經(jīng)過雙方協(xié)商，集團(tuán)總公司將陜西建工集團(tuán)作為對(duì)標(biāo)單位，經(jīng)過對(duì)2010年、2011年各項(xiàng)數(shù)據(jù)的對(duì)比，在生產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益方面我們還有不小的差距。為此，集團(tuán)總公司從狠抓發(fā)展規(guī)劃的分解落實(shí)入手，進(jìn)一步采取了強(qiáng)有力的保障措施，在“十二五”末順利完成產(chǎn)值400億元、力爭500億元目標(biāo)后，與陜西建工集團(tuán)的差距將會(huì)縮小，集團(tuán)總公司躋身全國企業(yè)500強(qiáng)的目標(biāo)也必將實(shí)現(xiàn)，對(duì)此我們充滿信心。各單位也都高度重視對(duì)標(biāo)工作，力求做到趕有目標(biāo)、超有措施，通過找出差距，整改不足，充分借鑒先進(jìn)企業(yè)優(yōu)勢特色和管理之長，并積極安排部署和有序推進(jìn)，為各單位在制定謀劃發(fā)展規(guī)劃、轉(zhuǎn)變發(fā)展思路上都起到了很好的啟發(fā)作用，對(duì)下一步提升生的關(guān)鍵。
