一、對公司現(xiàn)行質量管理體系進行審核，評估，構建與企業(yè)相符的質量管理體系并持續(xù)改進：
1、建立組織內部協(xié)調一致的質量管理目標;
2、重視并做好圖樣、說明及質量的審核，充分利用質量管理體系這個有效的管理手段，促進內部質量體系標準的持續(xù)發(fā)展;
3、建立相應的圖樣清單程序，制定計劃，實施質量管理體系的工作內容;
二、內部審核：
1、擬定內部質量管理體系審核報告以供總經(jīng)理批準;
2、協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議;
3、全面負責內部質量管理體系的審核工作;
4、擔任審核組長并選定審核員，并制定年度內審計劃、每次的審核實施計劃和內部質量管理體系審核報告;
三、實現(xiàn)質量計劃目標：
1、審檢生產(chǎn)部門、倉儲部門產(chǎn)出收入的質量;
2、負責對兩個部門的質量策劃和實施情況進行監(jiān)督檢查;
3、協(xié)助生產(chǎn)部門負責人制定相關的質量策劃及編制、實施相應的質量計劃;
四、處理好與顧客有關的質量問題：
1、識別顧客的需求與期望，組織有關部門對產(chǎn)品需求進行評審，并負責與顧客進行質量方面的溝通;
2、評審對新產(chǎn)品質量要求的檢測;
3、帶領技術部評審新產(chǎn)品的設計開發(fā);
4、協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨日期的跟蹤;
五、質量標準制定和實施：
1、在質量要求方面一定要督導技術部在設計、開發(fā)產(chǎn)品、協(xié)調、實施、驗證、評審、設計、開發(fā)的更改，確認等符合質量管理體系的工作;
2、為公司生產(chǎn)項目提供建議試產(chǎn)報告、提供質量方面的參考意見;
3、協(xié)助采購部做好所需物料、采購質量的檢查工作;
4、協(xié)助銷售部進行質量方法調研或分析市場信息及新產(chǎn)品動向;
六、生產(chǎn)和服務動作的質量監(jiān)控：
1、在質量控制方面指導生產(chǎn)部進行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設施的維護保養(yǎng)，編制必要的質量作業(yè)指導書，負責產(chǎn)品的防護;
2、協(xié)助技術部編制相關的完善質量管理的技術規(guī)程;
3、在質量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審檢;
4、協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質量所需的工作環(huán)境進行控制;
七、測量和監(jiān)控裝置管理：
1、負責對測量、監(jiān)控設備的校準;根據(jù)需要編制內部校準規(guī)程;
2、負責對偏離校準狀態(tài)的測量、監(jiān)控設備的追蹤處理;
八、不合格品控制：
1、負責對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結果;
2、協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定并做好采取糾正措施;
九、數(shù)據(jù)分析和信息提供：
1、協(xié)調公司對內、對外相關數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理;
2、指導品質部對相關的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息;
十、持續(xù)改進：
1、負責對質量檢驗、產(chǎn)品持續(xù)改進的策劃，當出現(xiàn)存在的或潛在的質量問題時提出相應的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實施效果;
2、指導行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應的糾正和預防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果;
3、協(xié)調各部門實施相應的改進、糾正和預防措施的實施;
十一、質量成本控制：
用質量管理體系的有效性,對質量成本進行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
