篇一：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿
“觀念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，企業(yè)有什么樣的氣象和面貌。進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，樹立新觀念，進(jìn)行新實(shí)踐，對于中國石化的改革發(fā)展具有重要的意義。
當(dāng)前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習(xí)慣于”問題。近期，黨組部署開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個聚焦點(diǎn)，這八個點(diǎn)聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊(duì)伍建設(shè)的新動員。要進(jìn)一步增強(qiáng)“對黨忠誠”意識，始終堅(jiān)持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向?yàn)榉较颉⒁渣h的意志為意志，更加自覺地同以*同志的黨中央保持高度一致。要進(jìn)一步增強(qiáng)“主動進(jìn)取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實(shí)干。要進(jìn)一步增強(qiáng)“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢市場這個生命工程”的要求落到實(shí)處。要進(jìn)一步增強(qiáng)“做強(qiáng)做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進(jìn)一步增強(qiáng)“改革攻堅(jiān)”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，把改革引向深入，攻堅(jiān)啃硬、破解難題，不斷激發(fā)活力、提高效率、打造競爭力。要進(jìn)一步增強(qiáng)“一體化”意識，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，上下同欲、握指成拳、形成合力，確保公司在行業(yè)大變革中贏得主動。要進(jìn)一步增強(qiáng)“精細(xì)管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精;樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進(jìn)一步增強(qiáng)“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
摒棄舊思想，樹立新觀念，是一場新舊精神力量的角逐，是一個看似虛但又實(shí)實(shí)在在的艱巨任務(wù)。各級黨組織要抓實(shí)專題討論，引導(dǎo)每一名干部員工都認(rèn)真查擺，認(rèn)清自身哪些觀念需要摒棄、哪些觀念需要樹立、哪些觀念需要強(qiáng)化，增強(qiáng)轉(zhuǎn)變觀念的主動性。要認(rèn)真學(xué)習(xí)新觀念新思想，明確內(nèi)涵要義，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，制定觀念落地、指導(dǎo)實(shí)際工作的具體路徑。要正確處理利益關(guān)系，消除“短視癥”和本位主義、利己主義的影響，打破影響觀念轉(zhuǎn)變的利益束縛。要制定相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，通過政策、環(huán)境、機(jī)制的倒逼作用，為轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)注入外在動力。特別是要邊學(xué)習(xí)、邊行動、邊總結(jié)，一方面運(yùn)用新思想新觀念大膽實(shí)踐，看準(zhǔn)方向大膽嘗試，定準(zhǔn)目標(biāo)一抓到底;另一方面又注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識水平，使思想觀念隨著實(shí)踐的深入而不斷進(jìn)步。
“茍日新，日日新，又日新”。面對公司發(fā)展中的困難與挑戰(zhàn)，我們必須敢于突破思維定式，敢于不斷創(chuàng)新超越，以思想觀念的轉(zhuǎn)變推動公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)不斷取得新的突破!
篇二：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿
“勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”是檢驗(yàn)“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)。我們就是要通過觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍瘢燮饎?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎。
勇于擔(dān)當(dāng)，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢袊?0多年來走出了一條艱辛拼搏、報(bào)國為民的輝煌道路。在當(dāng)前公司爬坡過坎的關(guān)鍵階段，勇于擔(dān)當(dāng)仍舊是我們攻堅(jiān)啃硬、打造世界一流企業(yè)不可或缺的精神品質(zhì)和優(yōu)良作風(fēng)。
爭創(chuàng)效益，是中央企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù)，也是一個企業(yè)存在的價值所在。集團(tuán)公司黨組把專題討論的“果”放在了效益上，充分體現(xiàn)了公司價值引領(lǐng)的工作導(dǎo)向，充分體現(xiàn)了“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，也使我們開展專題討論的目標(biāo)任務(wù)更加明晰。
“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”是集團(tuán)公司黨組對干部員工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動員令和進(jìn)軍號。我們要聽從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論為契機(jī)，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)，面對錯綜復(fù)雜的形勢，要在認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機(jī)。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求，嚴(yán)格管理隊(duì)伍，面對歪風(fēng)邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻沖鋒在前上。抗洪英雄陳鵬龍同志危急關(guān)頭勇于擔(dān)當(dāng)、沖鋒在前，用實(shí)際行動擦亮了黨徽。每名干部員工都要學(xué)習(xí)這種“沖”的精神，敢于破解生產(chǎn)難題，敢于突破技術(shù)瓶頸，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，挖掘裝置潛力，實(shí)現(xiàn)增效創(chuàng)效。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在認(rèn)真履行崗位職責(zé)上。勝利油田薛梅同志駐守“夫妻井”22年，巡井巡線42000多次，為國家貢獻(xiàn)原油12萬多噸，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。每名干部員工都要以薛梅為榜樣，牢固樹立“效益就在手中”的意識，勇于擔(dān)當(dāng)、默默奉獻(xiàn)，在崗位上為企業(yè)多創(chuàng)效益。
“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”，需要各級黨員干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有政治定力，始終對黨忠誠，始終與以*同志的黨中央保持高度一致，始終不折不扣地貫徹中央和黨組決策部署。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ訌?qiáng)學(xué)習(xí)，吃透政策，科學(xué)謀劃，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關(guān)，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊(duì)伍“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”的強(qiáng)大合力。
篇三：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿
開展主題活動一要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，切實(shí)增強(qiáng)開展主題活動的緊迫感、責(zé)任感。當(dāng)前，油田最嚴(yán)峻的形勢是低油價，最重要的工作是創(chuàng)效益。但從油田上下的實(shí)際狀態(tài)來看，無論是思想認(rèn)識的緊迫感，還是落實(shí)工作的責(zé)任感，都與形勢任務(wù)要求存在較大差距。主題活動是經(jīng)營形勢、觀念滯后、運(yùn)行不暢、責(zé)任落實(shí)不到位等問題倒逼出來的，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要目警醒、清醒，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感。
二要堅(jiān)持基層導(dǎo)向，切實(shí)增強(qiáng)主題活動的針對性、實(shí)效性。開展主題活動，首先是轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)，就是要解決思想問題。思想問題不解決好，活動效果就不可能好。活動中，必須提高思想認(rèn)識，把思想行動統(tǒng)一到黨中央、集團(tuán)公司、油田的決策部署上來。對照上級部署要求，理清自己怎么轉(zhuǎn)變觀念，如何落實(shí)責(zé)任，怎么創(chuàng)造效益。要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，通過發(fā)現(xiàn)問題、揭露問題、解決問題，實(shí)現(xiàn)工作的不斷進(jìn)步和提升。要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，深化群眾路線教育活動成果，解決各級、各個崗位作風(fēng)問題;必須抓好基層，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng);抓好基礎(chǔ)，完善崗位責(zé)任制;抓好基本功，注重崗位責(zé)任心的培養(yǎng);強(qiáng)化督查，確保工作落實(shí);
三要堅(jiān)持工作導(dǎo)向，確保主題活動與油田改革發(fā)展兩不誤、兩促進(jìn)。今年，油田經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，改革任務(wù)十分艱巨。要以深入開展主題活動為契機(jī)，充分調(diào)動和發(fā)揮員工群眾的積極性、創(chuàng)造性，以活動的開展，推動油田各項(xiàng)改革發(fā)展工作的落實(shí)。要加快推進(jìn)資源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整;加快推進(jìn)地?zé)崮茉囱芯坷谩＜涌焱七M(jìn)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整;加快推進(jìn)油公司及兩級機(jī)關(guān)改革;加快推進(jìn)專業(yè)化改革;加快推進(jìn)兩個基地建設(shè);進(jìn)一步完善“過冬”應(yīng)對措施。
四要堅(jiān)持干部導(dǎo)向，努力當(dāng)好油田轉(zhuǎn)型發(fā)展的擔(dān)當(dāng)者、探索者、推進(jìn)者。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式，強(qiáng)化質(zhì)量效益發(fā)展，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí);帶頭守紀(jì)律、正作風(fēng)，守紀(jì)律、講規(guī)矩;帶隊(duì)伍、樹正氣;要帶頭講擔(dān)當(dāng)、敢作為，敢于管理，善于管理，從嚴(yán)管理;要帶頭負(fù)責(zé)任、比貢獻(xiàn)。把負(fù)責(zé)任、比貢獻(xiàn)體現(xiàn)在組織引領(lǐng)上，體現(xiàn)在對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)上，體現(xiàn)在效益提升上。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要突出效益提升，跳出傳統(tǒng)發(fā)展方式和路徑的制約，結(jié)合單位性質(zhì)，針對業(yè)務(wù)特點(diǎn)，大膽探索，創(chuàng)新工作，從問題上找差距、管理上找對策、措施上動腦筋、增效上下功夫、降本上想辦法，全面提升資產(chǎn)配置效率、勞動生產(chǎn)效率和外部創(chuàng)效能力。
