今天，我們?cè)谶@里召開創(chuàng)建“四好班子”暨“基層建設(shè)”推進(jìn)會(huì)。會(huì)上，公司黨委、黨支部分別就創(chuàng)建“四好班子”和“基層建設(shè)”工作做了典型發(fā)言 。他們的做法和經(jīng)驗(yàn)，值得我們借鑒和推廣。
下面，根據(jù)黨委討論意見，我重點(diǎn)講四個(gè)問題。
一、必須充分認(rèn)識(shí)和理解開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義
開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，是增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的客觀要求。國有企業(yè)是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。在國有企業(yè)中開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，是黨中央加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)治企能力，激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。
對(duì)于我們xxxx來說，開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興與發(fā)展的根本保證。開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，是面對(duì)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)的必然選擇。新形勢(shì)下，我們面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，也存在著諸多不容忽視的困難和問題。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》和“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略任務(wù)，努力將發(fā)展成為國內(nèi)一流、具有國際競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)，決非朝夕之功，一勞永逸；實(shí)現(xiàn)振興與發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，我們的責(zé)任光榮而偉大，要?jiǎng)?chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)，必須有過得硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。因此，創(chuàng)建“四好班子”，這是一項(xiàng)具有全局性、根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略任務(wù)。
應(yīng)該看到，公司組建這么多來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得了顯著成效。在隊(duì)伍建設(shè)、基層工作、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作等方面都取得了新進(jìn)展，贏得了廣大職工的信賴。但我們還要清醒地看到，按“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績(jī)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”的要求，還存在的很大的差距和不足，必須引起我們的高度重視，采取有效的措施，切實(shí)加以解決。
二、要按照“四好班子”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)修養(yǎng)，不斷提高政治素質(zhì)。過硬的思想政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“四好班子”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，切實(shí)加強(qiáng)三個(gè)方面的修養(yǎng)：一要加強(qiáng)理論修養(yǎng)，堅(jiān)定政治方向和政治立場(chǎng)。加強(qiáng)理論修養(yǎng)，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，指導(dǎo)實(shí)踐。 二要加強(qiáng)思想修養(yǎng)，增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和崇高的使命感做好自己的工作。三要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以“xxxx”為鏡子，堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自勵(lì)，做加強(qiáng)道德修養(yǎng)的表率。二是增強(qiáng)“五種能力”，全面提升經(jīng)營業(yè)績(jī)。首先要提高駕馭全局的能力和水平。要執(zhí)行政策，把握方向，做到隊(duì)伍穩(wěn)定、班子團(tuán)結(jié)、生產(chǎn)發(fā)展、效益提高、企業(yè)和諧。其次，要提高企業(yè)管理能力和水平。要抓住本單位管理中的薄弱環(huán)節(jié)，理順流程，細(xì)化管理，協(xié)調(diào)控制（更多精彩文章來自“秘書不求人”），堵塞漏洞，向管理要效益。三要提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力和水平。要把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、交貨驗(yàn)收、售后服務(wù)的全過程，只有為用戶提供最好的服務(wù)，才能為企業(yè)創(chuàng)造最佳的效益。四要提高帶隊(duì)伍的能力和水平。要著眼于調(diào)動(dòng)一切積極因素，把敢抓敢管和善抓善管結(jié)合起來，把提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和不斷改善職工的物質(zhì)文化生活統(tǒng)一起來，努力營造團(tuán)結(jié)、和諧、活潑的氛圍，萬眾一心，創(chuàng)輝煌。五要提高建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的能力和水平。不僅要做企業(yè)文化的實(shí)踐者，還要做企業(yè)文化的推動(dòng)者，大力倡導(dǎo)、傳播、推進(jìn)企業(yè)文化，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。，
