今天這個會議，是為民辦實事項目工作進展情況的匯報會，也是一個困難和問題的分析會和解決會，主要目的是全力推進今縣委、縣政府為民辦實事項目的順利實施，確保內(nèi)順利完成度的建設(shè)任務(wù)。剛才，存在較大困難和問題的個項目承辦單位負責人匯報了項目進展情況，分析了承辦過程中存在的問題和原因，以及需要提請研究解決的問題，并逐一進行了研究解決；其他個項目負責人匯報了項目進展情況及下階段打算。從匯報的情況看，初確定的件為民辦實事項目，根據(jù)序時進度，進度較好的只有件，仍有件至今未動工�？偟膩碚f，時間已經(jīng)過半，任務(wù)仍然欠賬，形勢不容樂觀。普遍存在三個方面的問題：一是啟動較遲，很多項目到現(xiàn)在為止都還沒有啟動。二是推動乏力，責任單位掛項目領(lǐng)導未能很好地盡到責任，沒有深入推動。三是互動不夠，各部門推動互動不夠，差距很大。根據(jù)這一現(xiàn)狀，我想有必要通過今天這個會議，進一步明確要求，落實責任，千方百計克服困難，加快推進項目實施。下面，我講四點意見。
一、實事要實辦
、圍繞目標理思路。首先，切入點要找準。比如農(nóng)村沼氣工程，總?cè)蝿?wù)是口，到目前為止，僅完成口，完成率不到%，任務(wù)領(lǐng)了，責任明確了，剩下的就是如何切入的問題。其他項目也一樣，牽涉面廣，從哪里切入，就像寫文章如何破題一樣，破題破好了，才能下筆如有神。其次，突破口要突破。這里說的主要是資金如何籌集、資金瓶頸如何打破的問題。三，難點難面要攻克。難點難面沒有攻克，辦實事項目就會產(chǎn)生“中梗阻”，就會夭折。四，整體推進要確保。完善工作方案。各承辦單位對本單位承辦的具體項目都要制定詳細的實施意見，明確內(nèi)容，明確要求，明確分工，明確進度。確定階段目標。自己要給自己加任務(wù)，加壓力，尤其是眼下雨季已過，施工的黃金季節(jié)即將來臨，各責任單位和施工單位要認認真真地去研究確定每周、每旬、每月的階段目標。加強現(xiàn)場管理。要有序安排施工，按照輕重緩急抓好各項工作；要上足勞力、機械，集中精力把辦實事項目辦好；要優(yōu)化施工環(huán)境，減少各種不必要的人為干擾。
、圍繞目標定舉措。舉措要能用、管用、有力、有效，要充分體現(xiàn)抓緊抓好的信心和決心、盡職盡責的態(tài)度和精神，做到目標不變、標準不變、要求不變、決心不變。
、圍繞目標抓落實。能不能抓好為民辦實事項目，體現(xiàn)的是黨性黨風的問題。有的項目到現(xiàn)在為止都還沒有動作，問題倒是一大堆，有的項目都過去好幾了還在續(xù)辦，今再不能完成度目標任務(wù)，堅決不再續(xù)辦，由項目承辦單位自己向群眾作說明和解釋。一要帶著感情抓落實。著眼于抓緊、抓好、抓實，體現(xiàn)親民、愛民、為民的形象，不能把為民辦實事項目當作一項任務(wù)來對待。二要帶著責任抓落實。既然縣委、縣政府將這件項目研究確定的為民辦實事項目，各責任單位就要帶著責任，以為人民負責的責任去抓好落實。三要轉(zhuǎn)變作風抓落實。作風務(wù)必扎實，務(wù)必實在，工作務(wù)求實效，工作不扎實就會停留在面上，有的責任單位連縣委、縣政府的意圖都沒有搞清。四要強化協(xié)調(diào)抓落實。有些項目涉及面廣，幾個協(xié)辦單位如果沒有齊心協(xié)力抓落實，工作就難落實，哪方面有阻力，就要下決心破除。因為人事變動，東興引水工程項目由卓祖澍調(diào)整給鄭發(fā)寶分管，西城新村老人活動中心項目由卓祖澍調(diào)整給吳長樹分管。下次再開這樣的會，就要請沒有完成任務(wù)的單位來匯報，不要一人生病，大家跟著吃藥。，
