中層領導最不能犯的86個錯誤讀后感
最近讀了《中層領導最不能犯的86個錯誤》這本書,我受益匪淺、感觸頗多。作者沈思源從中層領導對上級領導、下級員工及自身常犯的錯誤三個大的方面,敘述了中層領導在工作中常犯的錯誤以及改進之道。簡明扼要的語言,經(jīng)典易懂的例據(jù),一針見血的剖析,讓我從前人的錯誤中結合自己的工作實際,學習到寶貴的經(jīng)驗教訓和規(guī)避、改正錯誤的方法。
一、端正心態(tài),找準定位,準確把握領導意圖
眾所周知,中層干部是一個單位的中堅力量,發(fā)揮著承上啟下、有效執(zhí)行、協(xié)調參謀的重要作用,而這些作用發(fā)揮得如何,怎樣擺好心態(tài)和角色定位起著至關重要的作用。書中詳細生動的描述了21個對上級領導常犯錯誤的例子,非常值得我們借鑒。與領導的相處,是我們每個中層干部必須面對的事情,正如說中所說:相處的好壞“影響著你在上級領導心目中的地位,而這也直接關系到你能否得到更好的發(fā)展機會。”通過這21個例子,我們可以從與領導關系的處理中擺正自己的心態(tài),找準自己在工作中應處的地位,學會正確理解、領會和把握領導的意圖,才能在工作上得心應手、游刃有余,這也是中層干部應具備的基本素質,更是提高工作效率、當好領導左右手的重要前提。
二、全面統(tǒng)籌,積極協(xié)調,營造良好團隊氛圍
中層干部是連接上下級的“紐帶和橋梁”,起著二傳手的作用,一個好的二傳手,死球可以變成活球,相反,二傳手不到位,好球也可能會變臭球。(m.nftape.cn)企業(yè)的發(fā)展靠的不是某個人的能力,而是企業(yè)全體員工的共同努力,中層干部則正是這個集體中的核心力量,猶如連通著兩岸橋梁。沈思源用大篇幅著重講述了對下屬員工不能犯的錯誤,可見與下屬的相處非常重要,特別是作為建筑工地項目上的中層干部,我們與下屬共同奮斗在施工一線,好的工作氛圍,才能使團隊的創(chuàng)造力和潛力得到最大限度的發(fā)揮,創(chuàng)造更大的效益,所以一定要具備統(tǒng)籌、協(xié)調的能力,培養(yǎng)部門成員以合作為主、分工為輔的意識,不分分內分外,都能主動幫忙,形成一個積極作為、團結奉獻的氛圍,相互配合,共同完成任務。
三、修煉品行,修養(yǎng)心境,全面提升自身素質
俗話說,“人格是脊梁,學識是翅膀”。作為年輕的中層干部,首先要當好一名合格的員工,更重要的在于品行,在于心態(tài),在于操守,在于修養(yǎng)。中層干部的品行和能力素質在很大程度上影響著組織內部的所有人,甚至關系到組織能否穩(wěn)定、和諧地發(fā)展,因此提高能力素質和個人影響力,是勝任本職的基本要求,才能在上傳下達中實現(xiàn)領導職責,在上擠下壓中展示自己才干。一是要加強政治素養(yǎng),有全局意思和大局意思。二是要加強業(yè)務學習,做本部門的業(yè)務帶頭人。三是要加強人格修養(yǎng)和職業(yè)操守。四是要努力開展批評和自我批評。
“不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海!薄吨袑宇I導最不能犯的86個錯誤》讀完之后,讓我受益匪淺,不僅對自己的素質和能力提升都有了很大幫助,還清楚認識到一點。:“要做事,先做人”。我們要謹記在工作中,要學會不斷的積累自己,博取他人之長,填補自己之短。只有這樣持續(xù)積累正能量,才能為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。