領(lǐng)導(dǎo)帶頭，是帶動廣大干部深入轉(zhuǎn)變作風(fēng)的無聲力量，是我們黨加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要方法。下面是思而學(xué)教育網(wǎng)小編整理的治頑疾轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能大討論心得體會，歡迎大家閱讀!
【治頑疾轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能大討論心得體會1】
翻看中紀(jì)委官網(wǎng)發(fā)布的領(lǐng)導(dǎo)干部“落馬”信息，不難發(fā)現(xiàn)，不少人履新沒多久就被紀(jì)委請去“喝茶”，后來的訊息也往往會進(jìn)一步驗(yàn)證，“出事”干部的問題多爆發(fā)在原來的崗位上。“人都‘病’了，為啥提拔?”這樣的發(fā)問，沒少聽聞。帶病提拔，已成頑癥。
帶病提拔或者帶病上崗，一般是指干部在走上新的崗位或提拔到更高職務(wù)前就有問題，且“病灶”未“治愈”而繼續(xù)得到使用甚至提拔的現(xiàn)象。近年來，干部帶病提拔、帶病上崗成為選人用人中屢遭各方詬病的一個突出問題。檢視一些地方查處的領(lǐng)導(dǎo)干部案例，半數(shù)以上屬于帶病提拔，有些人甚至帶病在崗一二十年竟屢獲提拔。這樣的“病人”多了，對選人用人的公信度傷害極大。
平心而論，造成帶病提拔、帶病上崗的成因比較復(fù)雜，完全杜絕，非一日之功。但是有病就得治，通過嚴(yán)格把關(guān)使帶病現(xiàn)象得到遏制，不僅是當(dāng)下全面從嚴(yán)治黨新形勢下的一項(xiàng)緊迫任務(wù)，十八大以來的大量事實(shí)證明，這也是可以做得到的事。
“上醫(yī)治未病”，如何防止帶病提拔、帶病上崗，把好“三關(guān)”是當(dāng)務(wù)之急。
第一關(guān)，動議提名關(guān)。這是選人用人的第一關(guān)，初始提名若把關(guān)不嚴(yán)、提得不準(zhǔn)，很容易疏漏瑕疵，讓“病人”上崗。把好了頭一關(guān)，才能扣好“第一�？圩印�，把帶病干部先擋在提名名單之外，減少“治病”的困擾。
第二關(guān)，考察考核關(guān)。長期以來，一些地方的組織人事部門在考察考核干部時，習(xí)慣搞個“突擊式”考察，或是來個“驗(yàn)證式”考察。這樣的考察查得出“病”來嗎?某種意義上說，考察考核就是給干部做“體檢”，主要不是看干部有多壯實(shí)，而是看他有啥毛病。眼下，各地正分級分批對干部人事檔案專項(xiàng)審核;同時，每年一度的個人有關(guān)事項(xiàng)報告制度，也呈愈細(xì)愈嚴(yán)走勢。倘若檔案都敢造假，或是個人事項(xiàng)故意隱瞞、不如實(shí)報告，這樣的干部怎堪提拔重用?防止帶病提拔、帶病上崗，就得從這樣的基礎(chǔ)性工作抓起。
第三關(guān)，程序步驟關(guān)�，F(xiàn)實(shí)中，很多“問題干部”之所以“一路綠燈”、扶搖直上，一個重要原因在于，沒有嚴(yán)格落實(shí)選拔任用的組織程序，一些關(guān)鍵程序隨意變通，甚至程序空轉(zhuǎn)。選人用人，茲事體大，任何一個環(huán)節(jié)“掉鏈子”都可能導(dǎo)致“帶病”干部涉險過關(guān)。把住程序步驟，就得守住組織紀(jì)律、按“規(guī)矩”來。
現(xiàn)實(shí)中，出現(xiàn)干部“帶病提拔”問題時，真正追究用人者失察失誤責(zé)任的不多�？陀^看，實(shí)行“帶病提拔”責(zé)任追究確有不少現(xiàn)實(shí)困難。人們常能看到，對“帶病提拔”者的處理比較到位，但對負(fù)有責(zé)任的相關(guān)人員的追責(zé)少，這也是造成用人上不正之風(fēng)乃至少數(shù)干部“帶病提拔”后長期得不到查處的一個重要因素。
前不久，山西省委書記王儒林在同省委調(diào)整后首批選拔的16名省管干部進(jìn)行任前集體談話時談道：“提拔后生病”，我們就要負(fù)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，如果上崗后又出了問題，當(dāng)事人要嚴(yán)肅查處，我們組織上將有不可推卸的重要責(zé)任，也要追究責(zé)任。中紀(jì)委官網(wǎng)的信息亦顯示，新修訂的《干部任用條例》實(shí)施一年多來，貴州對帶病提拔倒查，對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。足見，真要下氣力倒查問責(zé)，并非沒有辦法。
選人用人的底線是選好人、用好人。從嚴(yán)治黨關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏，從嚴(yán)治吏就要嚴(yán)格選人用人。須知，選錯人、用錯人，一切將無從談起。
【治頑疾轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能大討論心得體會2】
形成責(zé)任具體、環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”，以“不落實(shí)之事”倒查“不落實(shí)之人”，轉(zhuǎn)作風(fēng)才能逐步向縱深推進(jìn);對那些敷衍了事、浮光掠影的做法提出嚴(yán)肅批評、督促整改，各級干部轉(zhuǎn)作風(fēng)就會感受到實(shí)實(shí)在在的壓力
百年前，一位知名作家為“差不多先生”立傳，諷刺那些做事不認(rèn)真、篤信“凡事只要差不多，就好了”的人。今天體現(xiàn)在轉(zhuǎn)作風(fēng)上，“差不多先生”就是那種認(rèn)為教育實(shí)踐活動隨便搞一搞就行、不良風(fēng)氣多少改一點(diǎn)就好的人。在黨員干部隊(duì)伍中，“差不多先生”并不鮮見;深入改進(jìn)作風(fēng)，“差不多”的想法并非少數(shù)。
應(yīng)當(dāng)看到，無論是聽取意見，還是查擺問題，都面臨“人情困境”。在“差不多先生”看來，大家低頭不見抬頭見，上下級關(guān)系、朋友同事，彼此礙面子、顧人情，因而對真問題不愿觸碰，提意見避重就輕，說建議隔靴搔癢。在他們看來，真的“當(dāng)面鑼對面鼓”，搞得面紅耳赤、下不來臺，大家就會傷了和氣，影響班子團(tuán)結(jié);真給領(lǐng)導(dǎo)提意見、提真意見，既可能讓人下不來臺，又擔(dān)心日后被“穿小鞋”，因而不可過于“較真”“用勁”，差不多就行。這種“差不多思維”，極易讓轉(zhuǎn)作風(fēng)流于形式、走過場，使得教育實(shí)踐活動浮在表面、不能深入下去。
“四風(fēng)”之癥，其來也久，其疾也深。轉(zhuǎn)作風(fēng)的實(shí)質(zhì)，就是要破除那些積弊頑疾。然而，上級光打雷不下雨，下級也便不推不動。上級裝模作樣不下實(shí)功，下級也便虛與委蛇虛應(yīng)一番。“正人先正己”，如果要求別人做到的，自己卻做不到;要求別人不做的，自己卻在做，這樣的要求就沒有號召力。但堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，最終是要形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局，產(chǎn)生層層落實(shí)責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力的良好效果，這是轉(zhuǎn)作風(fēng)的內(nèi)在要求。從方法論上看，一級做給一級看，一級帶著一級干，是抓落實(shí)的最好方法。從管理學(xué)角度看，一級抓一級、層層抓落實(shí)，是破除“科層制”弊端的最有效手段。開展教育實(shí)踐活動能不能扎實(shí)深入，一個重要方面就看我們能不能形成上級帶下級、主要領(lǐng)導(dǎo)帶班子成員、領(lǐng)導(dǎo)干部帶一般干部的好態(tài)勢。
2007年發(fā)生在云南騰沖致29人遇難的“7?19”泥石流災(zāi)害中，面對災(zāi)害前的種種征兆，預(yù)警機(jī)制卻完全失靈。原因在于，當(dāng)?shù)卣l(fā)布的預(yù)警主要是各種“文件、會議記錄、領(lǐng)導(dǎo)講話、領(lǐng)導(dǎo)批示、監(jiān)督檢查記錄等”，此前數(shù)月這樣的“紙上預(yù)警”竟多達(dá)120余項(xiàng)。這種以文件落實(shí)文件、以會議落實(shí)會議的“空對空”預(yù)警，根本無法產(chǎn)生實(shí)際效力。如果主要領(lǐng)導(dǎo)干部一竿子插到底，一級一級把責(zé)任落實(shí)到人，一層一層把壓力傳導(dǎo)到最底層，又怎么會出現(xiàn)形式主義、官僚主義害死人的悲劇?
層層落實(shí)不等于層層安排，那種“安排下去了事，效果無人問津”的做派，那種一批了之、一講了之、一開會了之、一發(fā)文了之的做法，同樣是官僚主義表現(xiàn)。明確各個環(huán)節(jié)和要求，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，形成責(zé)任具體、環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”，以“不落實(shí)之事”倒查“不落實(shí)之人”，轉(zhuǎn)作風(fēng)才能逐步向縱深推進(jìn)。多找左右同事和基層干部談心，了解他們的思想狀況，聽取他們的意見建議，在無形中就起到傳導(dǎo)壓力的作用。對那些敷衍了事、浮光掠影的做法提出嚴(yán)肅批評、督促整改，各級干部轉(zhuǎn)作風(fēng)就會感受到實(shí)實(shí)在在的壓力。
現(xiàn)在，從帶頭嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，到深入最基層調(diào)查研究、聽取意見，中央領(lǐng)導(dǎo)同志轉(zhuǎn)作風(fēng)立改立行，在全黨全軍全國產(chǎn)生了強(qiáng)大示范效應(yīng)。全黨同志尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要真正警醒起來、投入進(jìn)去，以“朝受命、夕飲冰”的使命感，以“晝無為、夜難寐”的緊迫感，使自己精神上來一次深刻洗禮，在作風(fēng)上有一個新的轉(zhuǎn)變，在密切黨群干群關(guān)系上有一個新的突破。
