抓好效能建設，就要營造加強機關效能建設的濃厚氣氛，明確活動目標，突出工作重點，選準機關效能建設切入點和突破口，把著力點放到機關改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上。下面是思而學教育網(wǎng)小編整理的治轉提個人學習心得體會，歡迎大家閱讀!
【治轉提個人學習心得體會1】
黨的十八大報告中提出，要“以改革創(chuàng)新精神全面推進的黨的建設新的偉大工程、全面提高黨的建設科學化水平”，為我們新時期如何加強領導班子建設提供了新的遠大目標。面對新形勢新任務，迫切需要各級黨委要充分認清肩負的神圣使命和歷史重任，進一步加強領導班子能力建設，充分發(fā)揮整體效能和領導核心作用，全力推進部隊全面建設和長遠發(fā)展。結合工作實踐，筆者就新形勢下如何發(fā)揮領導班子整體效能談幾點粗淺看法。
一、優(yōu)化班子結構，是形成領導班子整體效能的重要基礎
現(xiàn)代管理學中的“木桶原理”啟示我們，領導班子整體效能發(fā)揮的如何，并不取決于班子中水平和能力最高的那一位，而是取決于班子成員的整體水平。領導班子的整體效能應該是個人特長和個性的互補，是個人能力和水平的有機組合，其合力應大于個人能力的簡單相加，整體效能應該具有其成員在獨立狀態(tài)下所沒有的新值。領導班子的結構是影響領導班子整體效能的基礎性工程，那么怎樣才能實現(xiàn)優(yōu)化呢?
一是年齡上要合理。部隊建設任務是長期的、連續(xù)的，任何一位領導班子成員的工作時間都是相對的，我們通常強調(diào)要保持領導班子的穩(wěn)定是一個動態(tài)的穩(wěn)定，相對的穩(wěn)定和科學合理的年齡梯次，就可以保證班子成員新老交替，保證工作的連續(xù)性。從目前總隊所屬支隊級班子結構看，梯次不合理的問題依然存在。有相當一部分支隊級班子的黨(常)委是同一年度兵，年齡也十分相近。這個問題解決不好，干部的正常更替就難以實現(xiàn)，班子建設就有可能出現(xiàn)“斷層”，這既不利于干部的成長，也不利于部隊建設發(fā)展。因此，要抓緊落實部局優(yōu)秀年輕干部進班子的工作要求，進一步優(yōu)化各級領導班子結構，通過動態(tài)保持，形成新老合作與交替的領導班子年齡梯形配備，實現(xiàn)不同年齡層次領導班子成員的優(yōu)勢互補。
二是性格上要互補。班子成員之間的性格特點是領導班子的結構組合的一個重要因素。在實際工作中，我們經(jīng)常遇到：班子人數(shù)組成相同，從事工作的性質(zhì)、環(huán)境、條件大體上也相同，但班子的整體效能卻不一樣，甚至班子個體能力素質(zhì)較好的還不如整體效能一般的。我們不難發(fā)現(xiàn)，部分班子效能差、問題不斷，多數(shù)在于班子成員性格差異較大，不管上級如何跟蹤幫教，班子成員間總是疙疙瘩瘩的，合不到一起，影響了班子合力形成。這實際上就是班子性格搭配不合理的緣故。因此，在調(diào)整配備領導班子中，要注重性格因素的互補，班子中既要有“猛張飛”，又要有“諸葛亮”，使整個班子相處更加融洽、和睦，促進班子整體效能的生成。
三是才能上要合一。新形勢下邊防部隊擔負的任務是繁重復雜的，面臨的新情況、新問題也是多方面的，這對領導班子的綜合能力要求也就更高了�！耙话嗳恕辈粌H要有懂業(yè)務、善管理的人才，而且要有精通政治工作、熟悉后勤工作的專家;不僅要有善于謀劃、長于宏觀思維的決策者，而且要有熟悉下情、善于組織實干的指揮者。但是領導班子成員個體由于個人經(jīng)歷的不同以及各種客觀條件的限制，不可能事事內(nèi)行、樣樣精通，這就使得結構組合顯得更為重要。實踐中，我們感到只要按照才能互補的原則，把每個成員的“一能”疊加成班子整體的“多能”，并使之融為一體，就能提高班子的整體效能。
二、維護班子團結，是提升領導班子整體效能的關鍵所在
團結就是力量，和諧成就事業(yè)。作為一個領導集體，每名班子成員都要時刻想到自己肩上的責任和義務，講黨性、顧大局、講奉獻、守紀律，切實做到既能奮力干事，也能和諧共事。只有一個團結和諧的領導班子才可能同心同德干事創(chuàng)業(yè)，才可能心力相合共謀發(fā)展。
一要以黨性事業(yè)促進團結。道相同則心相知，心相知則力相合。領導班子成員之間的團結協(xié)作應當建立在以黨性修養(yǎng)和事業(yè)追求為重的原則之上，把心拴在共同的理想、事業(yè)和目標上。因此，要加強學習型黨組織建設，提升班子成員的黨性修養(yǎng)，用共同的理想信念凝聚人心;要充分發(fā)揮班子成員的聰明才智，通過制定既振奮人心又切實可行的長遠規(guī)劃和具體工作目標，逐步形成一個較為完整的目標體系，用共同的奮斗目標凝聚力量。
二要以公道正派贏得團結。公道源于公心，正派在于正己。領導班子成員之間的和諧共事必須要靠公心實施公正、靠人格凝聚人心。這就要求班子成員要坦誠相處，不左右逢源，不口是心非;對待同志要一視同仁，不搞親疏遠近，不拉幫結派;解決問題要一身正氣，帶頭抵制歪風邪氣。要妥善處理班子內(nèi)部的意見分岐和矛盾，使班子成員間相互尊重不貶低，相互配合不拆臺，相互理解不抱怨，相互提醒不誹議，相互依賴不背信，共同維護好心齊氣順、風正勁足的良好共事氛圍。
三要以民主集中增進團結。民主集中制是加強領導班子自身建設的一項基本內(nèi)容，是鞏固領導班子團結統(tǒng)一的根本保證。只有堅持民主制，依靠制度規(guī)范“一班人”思想言行，才能更好地形成思想認識統(tǒng)一、工作密切配合、團結協(xié)作有力的局面。要深化鞏固創(chuàng)建活動成果，健全完善以民主集中制的制度體系，規(guī)范議事程序，明確決策規(guī)則，推進黨委重大事項票決制，讓每一位班子成員找準角色定位，積極參與集體領導和民主決策，依靠集體智慧提高黨委決策的科學性。
四要以思想交鋒提升團結。真正的團結，應當在“碰撞”中產(chǎn)生，在“斗爭”中實現(xiàn)，在“溝通”中升華。從這個意義上講，“一團和氣”不等于就是團結。因此，班子成員要敢于直面問題，勇于拿起批評與自我批評的武器，在積極的思想交鋒中求統(tǒng)一、求團結。當前要著力提高領導班子民主生活會質(zhì)量，對會前征求意見、會中開展批評、會后整改落實整改等環(huán)節(jié)提出明確要求，努力使民主生活會開出深度、開出成效、開出團結和正氣，進一步提升和凈化團結質(zhì)量，以達到真正意義上的思想共識和行動統(tǒng)一。
三、健全長效機制，是實現(xiàn)領導班子整體效能的重要保障
通過科學客觀規(guī)范的長效管理機制來實現(xiàn)對領導班子的考核、激勵和制約，激先敦后，更有利于領導班子成員從嚴要求自己，促進領導班子整體效能的發(fā)揮，實現(xiàn)班子的創(chuàng)新和發(fā)展，
一是建立客觀公正的考評機制。對干部能不能進行客觀、公正、科學的評價，是加強領導班子建設的關鍵環(huán)節(jié)。要運用現(xiàn)代管理的理念，對支隊級班子和成員量化考核機制進行深化完善，建立以實績的操作性強的領導班子和領導干部績效考核體系，逐步實現(xiàn)量化考核評價機制由粗放向精細、定性向定量、主觀向客觀的轉化，用數(shù)字說話，減少人為因素，使量化考核結果更加客觀、更加準確、更加令人信服。
二是建立靈活有效的激勵機制。現(xiàn)在，有的領導干部朝氣不足，不求有功、但求無過，“守攤子、保位子”的思想比較濃，創(chuàng)新精神不強。干多干少一個樣、干好干壞一個樣的狀況，仍然不同程度的存在。針對這種狀況，必須從制度上尋找突破口，充分運用好量化考核結果，堅持把激勵機制與班子成員的提拔任用、獎金補貼掛鉤，最大限度地激發(fā)干部的內(nèi)在動力，最廣泛最充分地調(diào)動每個班子成員的工作積極性，真正使才有所展、勞有所得、功有所獎、劣有所罰，把班子成員的心思和精力凝聚到干事業(yè)、創(chuàng)一流上來。
三是建立嚴格規(guī)范的約束機制。要在建立科學嚴格的績效考核評價機制的基礎上，建立健全干部能上能下的淘汰機制。從制度上打造各類人才公平參與競爭的平臺，形成一種海納百川、廣納群賢的識人用人機制。使那些不思進取的干部思想“不安”，四平八穩(wěn)的干部位子“不穩(wěn)”，逐步形成規(guī)范有序的領導干部正常交替更新的機制。同時，要大力推進陽光黨務和權力運用監(jiān)督機制建設，建立健全工作責任制，明確責任，規(guī)范程序，嚴肅紀律，把權力關進制度的籠子里、置于監(jiān)督的陽光下。
四、形成班子合力，是促成領導班子整體效能的最終目標
發(fā)揮領導班子整體效能，其目的就是在堅持民主集中制的基礎上，建立一種良好的合作協(xié)調(diào)關系，最大限度的發(fā)揮每位成員的主觀能動性，將所有集體的力量凝聚一起，形成強大的合力，把班子建設一個功能齊全、高度統(tǒng)一、堅強有力的領導核心。當前，在實際工作中要處理好三個層面的關系：
一是處理好書記和副書記的關系。正副書記之間的團結是貫徹民主集中制的基本保證，兩者是搭檔，不是對手，是一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，不是兩股道上的“馬車”，既不能在黨內(nèi)搞“家長制”，把“一家之言”當成“一錘定音”;又不能以行政首長的身份擅自改變黨委的決議，把個人權力凌駕于黨委之上。因此，正副書記要在思想上互相信任不猜疑，在工作中互相支持不拆臺，面對棘手問題積極負責不推諉，多溝通、多交流、珍惜共事的友誼，營造和優(yōu)化班子和諧共事的良好氛圍。
二是處理好書記和黨委委員的關系。書記應充分相信黨委委員的能力，做到大權不獨攬，小權不分散，剛而不暴，柔而不弱，把權力體現(xiàn)在支持委員工作上，最大限度地讓其有權有威有位。在處理重大問題上，善于啟發(fā)和引導委員充分發(fā)表意見，傾心聽取各方面的意見，使他們主動站在全局高度考慮問題，積極營造民主和諧的氛圍，在集思廣益的基礎上實施正確集中。要充分調(diào)動委員民主參與的熱情，做到既當參謀者，又當決策者，從而提高民主集中制的科學執(zhí)行水平。
三是協(xié)調(diào)好黨委委員之間的關系。黨委委員之間應做到合理分工，職責明確，在集體領導的前提下，在集體智慧的推動下，盡心盡力做好本職工作，善于抓住工作中的亮點，找準集體領導和個人分工這一原則的最佳結合點，展示自身的領導才能。黨委委員要樹立大局意識，克服本位思想,防止片面強調(diào)分管工作，影響集體正確決策;要強化責任意識，積極參與決策，努力做到到位不越位、服從不盲從;要增強紀律觀念，自覺維護集體領導的權威，堅決克服會上不說、會下亂說的不良現(xiàn)象，更不允許因局部利益違反集體決定，擅自行動。
【治轉提個人學習心得體會2】
轉變作風，提升效能，這是當前各機關干部正在進行的庸懶散浮拖軟專項治理的活動。效能，即為效率，為老百姓辦事得講究高效率。
首先在于“勤”字。就是要及時做好“上情下達、下情上達”，確保上級政策傳達、落實的時效性和有效性，保證本單位、本地區(qū)工作信息的及時上報、反饋;要多深入基層、多搞調(diào)查研究，及時了解和掌握工作動態(tài)，爭取工作的主動性;要結合工作勤于思考，從領導的角度思考應該提供什么信息、作出什么部署;從群眾的角度思考他們?nèi)鄙偈裁捶⻊铡⒛壳坝惺裁匆?從下屬的角度思考他們有什么困難、需要什么幫助�？傊鳛橐幻I導干部，切不可惰性纏身，否則就會誤事、誤民。要立志做策馬奮蹄的先行者，萬不可做得過且過的撞鐘僧。
其次要講求工作方法。凡事要化繁為簡，要事急干，急事早辦，動必量力，舉必量技，切不可把簡單的事情復雜化，更不可把復雜的事情離奇化。
最后要高風格處事。作為一名黨員干部，以什么樣的風格處事，直接關系到黨的威信和形象。一名領導干部有人格魅力，很重要的就體現(xiàn)在處事的高風格上。高風格處事體現(xiàn)的是高風亮節(jié)、是思想境界，更是一種眼界和胸懷。眼睛盯著事業(yè)發(fā)展的大局，心里裝著人民群眾的利益，在對待個人進退得失時就會多一份坦然，在處理同志之間的關系時就會增幾分大度。對待事情要有平常心，對待事業(yè)要有責任感。以這樣的態(tài)度處事，就會扎牢成就事業(yè)的根基，就能樹立起黨員干部的良好形象，就能以人格的力量推進事業(yè)的健康發(fā)展。
