鍋爐勞模事跡材料一
吳業(yè)生，濟(jì)礦民生熱能生產(chǎn)技術(shù)科鍋爐專工，在大家的眼中，吳業(yè)生是一個(gè)沒有太多言語(yǔ)，忠厚老實(shí)、踏實(shí)能干的“技術(shù)大拿”。他熱愛著他的鍋爐事業(yè)，在平凡的崗位上腳踏實(shí)地?fù)]灑著青春，42歲的他，具有22年的鍋爐專業(yè)工作資歷，憑借一身的鉆勁和干勁，他已成為業(yè)務(wù)上的能手、技術(shù)上的行家、管理上的強(qiáng)將，先后多次被評(píng)為集團(tuán)公司和熱能公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號(hào)。
滿腔熱忱、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，詮釋工作態(tài)度;用精通技術(shù)、勇于創(chuàng)新，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
說(shuō)到吳業(yè)生，濟(jì)礦民生熱能的職工無(wú)人不曉，大家對(duì)他的印象是“老實(shí)能干、技術(shù)精通”，但是，他得到全公司領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)可的背后，付出的可不是以上幾個(gè)字那樣容易。吳業(yè)生雖在言語(yǔ)上不善表達(dá)，但在行動(dòng)上卻勝過(guò)言語(yǔ)上的表達(dá)，他在平凡的工作崗位上工作態(tài)度始終如一，不論是酷暑寒冬的周期檢修，還是節(jié)假日的調(diào)停消缺，不論是連續(xù)作業(yè)的緊張搶修，還是技術(shù)革新、攻關(guān)改造，他總是帶領(lǐng)鍋爐維修人員工作在最前沿，出色地高標(biāo)準(zhǔn)干好各項(xiàng)工作。
他認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)備缺陷管理制度，對(duì)重大缺陷實(shí)行全程跟蹤，同時(shí)做好設(shè)備分析。對(duì)于有備用的易損設(shè)備，妥善安排設(shè)備檢修消缺，提前落實(shí)消缺項(xiàng)目的制定、人員、進(jìn)度的安排以及備品配件的準(zhǔn)備，為安全生產(chǎn)發(fā)揮最大的效能。每次停爐檢修后，他都要到工作現(xiàn)場(chǎng)去，通過(guò)眼觀、手摸、測(cè)厚、測(cè)管徑等手段進(jìn)行認(rèn)真檢查，排查大量受熱面的磨損減薄、變形、腐蝕等異常情況，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)組織處理，避免了多次可能發(fā)生的爆管。
在機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修中，吳業(yè)生作為鍋爐專業(yè)負(fù)責(zé)人，滿腔熱忱、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度再次顯現(xiàn)，他舍小家、顧大家，主動(dòng)提出加班，認(rèn)真細(xì)致地制定項(xiàng)目策劃書，編排項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并全面考慮檢修協(xié)調(diào)、安全管理以及檢修質(zhì)量管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，使整個(gè)檢修工作做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。檢修過(guò)程中，他扎根檢修現(xiàn)場(chǎng)，參加防磨防爆小組的活動(dòng)，收集檢修中的重要問題和經(jīng)驗(yàn)，使設(shè)備的變更、異動(dòng)、改造及今后的檢修做到有的放矢。他非常重視檢修安全和質(zhì)量管理工作，對(duì)重要設(shè)備的拆裝始終都是在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，堅(jiān)持每天巡查嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免檢修事故的發(fā)生，鍋爐的計(jì)劃?rùn)z修工作取得圓滿成功，為鍋爐長(zhǎng)期安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。他的工作精神和態(tài)度感染著整個(gè)生技科的職工，目前，生技科檢修班全體職工與他一起發(fā)揚(yáng)著不怕吃苦、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，共同演繹著集體的力量和個(gè)人的價(jià)值。
精通技術(shù)、勇于創(chuàng)新，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值
吳業(yè)生是熱能公司生技科鍋爐專業(yè)的“技術(shù)大拿”，他自參加工作那日起，就養(yǎng)成了愛學(xué)習(xí)愛鉆研的習(xí)慣，對(duì)鍋爐技術(shù)一鉆研就是20余年，積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，六年來(lái)，他先后提出重大合理化建議幾十項(xiàng)。在檢修、維護(hù)消缺和技術(shù)改造等工作中，他謙虛好學(xué)，不斷收集學(xué)習(xí)到的好經(jīng)驗(yàn)做法和好技術(shù)，收集后認(rèn)真學(xué)習(xí)、消化吸收，精通專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技術(shù)實(shí)踐，具備較高的創(chuàng)新和應(yīng)變能力。
對(duì)于熱能公司#3鍋爐煤氣摻燒存在的缺陷，他提出了采用新工藝新材料，加裝防磨梁，重新澆筑燃燒口。對(duì)高溫受熱面加裝防磨瓦，有效地預(yù)防了#3鍋爐爆管現(xiàn)象的發(fā)生。在創(chuàng)建環(huán)保節(jié)約型企業(yè)工作中，積極投入到#3爐超低排技術(shù)改造工作中，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為鍋爐的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
吳業(yè)生同志雖然不善言談，但是，只要有鍋爐技術(shù)方面的話題，他就會(huì)變成“話嘮”，并且說(shuō)起來(lái)頭頭是道，要是有誰(shuí)遇到工作上的難題向他請(qǐng)教時(shí)，他的勁頭就更足了，話就更多了，不但要幫大家解決難題，還要把自己更多的相關(guān)技術(shù)傳授給大家，一教就是“一大串兒”技術(shù)。
忠于企業(yè)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)個(gè)人品質(zhì)
吳業(yè)生不但是工作上的“技術(shù)大拿”，他還時(shí)刻提醒自己是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，要時(shí)刻發(fā)揮著正能量帶動(dòng)身邊的職工，忠于企業(yè)、視企業(yè)為家，具有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感。他在工作中精打細(xì)算，時(shí)刻愛惜著公司一點(diǎn)一滴的財(cái)物，把材料消耗降到最低。他對(duì)鍋爐維修專業(yè)提出成立修舊利廢組的建議，堅(jiān)持對(duì)換下的備品進(jìn)行修復(fù)再利用，自鍋爐維修專業(yè)成立修舊利廢組后，制作了大量的備品，修復(fù)、制作的備品價(jià)值達(dá)十萬(wàn)元，在他的帶動(dòng)下，目前熱能公司生技科形成了厲行節(jié)約、修舊利廢的良好風(fēng)氣。
在熱能公司，熟悉吳業(yè)生的人都親切地稱呼他為“老吳”，因?yàn)樗诠舅愕蒙夏挲g較大的職工，為人又親切和藹，與身邊職工關(guān)系處的較為融洽。檢修人員都喜歡跟著他干活，使熱能公司整個(gè)檢修團(tuán)隊(duì)極富有戰(zhàn)斗活力，去年12月份，檢修人員在吳業(yè)生的帶動(dòng)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)投身到檢修工作中，不畏嚴(yán)寒天氣，加班加點(diǎn)“挑燈夜戰(zhàn)”，嚴(yán)格把控檢修質(zhì)量與工期，確保了#3機(jī)組檢修工作提前兩天完成。
吳業(yè)生秉著“傾心做好熱愛的事業(yè)，認(rèn)真對(duì)待工作”的個(gè)人工作理念，在濟(jì)礦民生熱能工作6年來(lái)，一直為熱能公司默默耕耘著，不斷實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值，持續(xù)堅(jiān)守著個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)。
鍋爐勞模事跡材料二
一直以來(lái)，江銅貴冶始終把握世界最新銅冶煉技術(shù)的發(fā)展方向，通過(guò)技術(shù)改造、科技創(chuàng)新，全面推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了一次次飛躍。尤其是近幾年，產(chǎn)能規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)水平不斷進(jìn)步，2007年，新30萬(wàn)噸工程的成功建成投產(chǎn)，使產(chǎn)能規(guī)模一舉達(dá)到70萬(wàn)噸;電解東擴(kuò)、卡爾多爐等一批重點(diǎn)工程的建設(shè)，到2010年已經(jīng)形成年產(chǎn)陰極銅100萬(wàn)噸以上生產(chǎn)規(guī)模。成為中國(guó)目前唯一擁有兩臺(tái)閃速爐、雙系統(tǒng)多系列生產(chǎn)格局的煉銅工廠，多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、閃速煉銅技術(shù)都走在了世界的前列。
江銅的“二次創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)啟動(dòng)，在《江銅十二五規(guī)劃》中，明確貴冶要鞏固和優(yōu)化現(xiàn)有銅冶煉能力，培育更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。貴冶也提出了“貴冶創(chuàng)建世界最好煉銅工廠”的總體目標(biāo)。這一宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開許許多多一心撲在銅冶煉事業(yè)，癡心研究銅冶煉技術(shù)的人才。
現(xiàn)任江西銅業(yè)股份有限公司貴溪冶煉廠熔煉車間生產(chǎn)副主任肖小軍就是這樣一個(gè)扎根于生產(chǎn)一線、成長(zhǎng)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)代煉銅工廠的技術(shù)、管理人才。他滿腔熱情扎根生產(chǎn)一線，癡心不渝從事冶金技術(shù)研究，在工廠的生產(chǎn)提升、科技攻關(guān)及技術(shù)改造中，發(fā)揮了一名基層科技人員的重要作用，為工廠生產(chǎn)跨越和蓬勃發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
底蘊(yùn)，源自對(duì)技術(shù)的掌握
工廠的迅猛發(fā)展，給他提供了成長(zhǎng)的舞臺(tái);技術(shù)的巨大進(jìn)步，為他引領(lǐng)了奮斗方向。
肖小軍參加工作的頭幾年，正趕上工廠《富氧挖潛》、《1542工程》和《二爐一機(jī)改造》等多項(xiàng)技改工程和技術(shù)創(chuàng)新工作，不到十年，貴冶的單臺(tái)閃速爐銅冶煉生產(chǎn)能力也由最初的7萬(wàn)噸提高到36萬(wàn)噸。在日新月異的社會(huì)變化中，肖小軍深刻地體會(huì)到科技的力量，也更加激發(fā)了他學(xué)好煉銅看家本領(lǐng)的強(qiáng)烈渴望。
立足一線鉆技術(shù)，促進(jìn)自身快速成長(zhǎng)。工作在閃速爐的時(shí)候，不管工作困難有多大，肖小軍始終腳踏實(shí)地，想盡一切辦法把工作干好，從實(shí)干中學(xué)本事，從實(shí)踐中長(zhǎng)見識(shí)。閃速爐三期工程改造期間，他抓住這一學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的大好時(shí)機(jī)，從方案論證、安裝、調(diào)試、試車、培訓(xùn)、組織生產(chǎn)全過(guò)程地參加了改造的各個(gè)階段，編制了詳細(xì)的試車計(jì)劃，參與編寫了三期工程崗位培訓(xùn)教材，對(duì)全體員工進(jìn)行了相應(yīng)的崗位培訓(xùn)。
在三期工程改造后的生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)了一系列設(shè)計(jì)、安裝、工藝等問題，他全身心地投入其中，解決了多個(gè)關(guān)鍵性的難題，如：三期投產(chǎn)后分配料倉(cāng)無(wú)法正常進(jìn)行精礦分配，多次壓死輸送皮帶，使干燥系統(tǒng)故障率極高，他在現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)觀察及分析，提出了干燥系統(tǒng)分配料倉(cāng)改造方案工藝操作方案，通過(guò)穩(wěn)定蒸汽干燥系統(tǒng)的給料，達(dá)到穩(wěn)定兩套干燥進(jìn)行分料的目的，很好地解決了這個(gè)難題。三期工程投入后，由于原料及設(shè)備發(fā)生了發(fā)生了根本性的改變，在生產(chǎn)三個(gè)月后，上升煙道開口部粘結(jié)嚴(yán)重，閃速爐鍋爐粘結(jié)，排煙系統(tǒng)粘結(jié)嚴(yán)重，他積極參與解決這一難題，并配合同事一道，通過(guò)噴入硫酸鹽化風(fēng)和噴加焦粉等措施，很好地解決了這一難題，使得閃速爐得以正常生產(chǎn)，圓滿完成當(dāng)年的生產(chǎn)任務(wù)。
立足生產(chǎn)破瓶頸，為工廠創(chuàng)造巨大效益。從三期投產(chǎn)開始，肖小軍作為閃速爐主管生產(chǎn)的工段長(zhǎng)，面臨著處理高雜質(zhì)的銅精礦帶來(lái)的一系列問題。為穩(wěn)定閃速爐生產(chǎn)，改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，他積極參與處理高雜質(zhì)銅精礦及降低電爐水淬渣含銅攻關(guān)，提出了一系列有創(chuàng)造性的意見與方案并具體負(fù)責(zé)實(shí)施，使閃速爐爐況能得以維持在較好水平，技術(shù)指標(biāo)得到根本性的改善，為工廠取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。其中《處理高雜質(zhì)銅精礦技術(shù)攻關(guān)》獲得了廠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。電爐渣含銅達(dá)到年均0.65%的好水平，是自二期改造后電爐渣含銅最低值，為工廠取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，該項(xiàng)目獲得了全國(guó)QC優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。為降低工廠生產(chǎn)運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升工廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他積極地投入到《閃速爐中央精礦噴嘴國(guó)產(chǎn)化》、《蒸汽干燥系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化改造》的攻關(guān)中，他從方案提出、方案論證及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全過(guò)程地參與，其中閃速爐中央精礦噴嘴是閃速爐是最核心的設(shè)備，通過(guò)近半年認(rèn)真、細(xì)致的工作，完成了對(duì)閃速爐中央精礦噴嘴國(guó)產(chǎn)化的改造，該項(xiàng)目每年可為工廠節(jié)約成本180萬(wàn)元，同時(shí)提高了工廠核心競(jìng)爭(zhēng)力。
針對(duì)工廠第二個(gè)長(zhǎng)周期生產(chǎn)過(guò)程中暴露出來(lái)的一些制約環(huán)節(jié)，肖小軍參與了閃速爐鍋爐對(duì)流部改造及正壓輸送系統(tǒng)改造的方案提出、論證工作，并全過(guò)程參與了這兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施、調(diào)試、試車及正常的生產(chǎn)管理規(guī)程的編制工作，解決了三期工程后一些瓶頸問題。在生產(chǎn)過(guò)程中曾出現(xiàn)了電爐電極軟斷的故障，他和同事一道，發(fā)明了電爐電極端頭焙燒法，創(chuàng)造性的在不影響正常生產(chǎn)的情況下焙燒電爐電極頭，為工廠的生產(chǎn)節(jié)約了時(shí)間，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
成績(jī)，來(lái)自對(duì)管理的把握
勇挑重?fù)?dān)，成功經(jīng)受考驗(yàn)。2007年，由于工作表現(xiàn)突出，肖小軍開始擔(dān)任熔煉車間生產(chǎn)副主任。就在這年，貴冶30萬(wàn)噸銅冶煉工程建成投產(chǎn)，工廠產(chǎn)能規(guī)模從40萬(wàn)噸提升到了70萬(wàn)噸，開創(chuàng)了雙系統(tǒng)生產(chǎn)管理的新格局。如何運(yùn)行和管理好雙系統(tǒng)生產(chǎn)，是擺在肖小軍面前的一個(gè)新課題，更是前所未有的挑戰(zhàn)。
2008年，熔煉車間生產(chǎn)迎來(lái)了更大的考驗(yàn)：一是年初的冰雪災(zāi)害、夏季限電，對(duì)全年生產(chǎn)任務(wù)的完成構(gòu)成了巨大影響;二是閃速爐處理的原料成分日趨復(fù)雜，地方礦所占比重最高時(shí)達(dá)到31%，是往年的2倍以上，給車間合理組織生產(chǎn)帶來(lái)巨大困難�！澳嫠兄郏贿M(jìn)則退”。肖小軍認(rèn)為，作為工廠的基層管理者，首先要適應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，只有從自身角度出發(fā)，做好本職工作，才能適應(yīng)公司和工廠發(fā)展新要求。
他按工廠精細(xì)化生產(chǎn)要求，對(duì)閃速爐的爐況實(shí)施跟蹤總結(jié)，加大對(duì)精礦高雜質(zhì)狀況下的爐況管理的探索，確保閃速爐爐況的穩(wěn)定，1#閃速爐作業(yè)率全年平均達(dá)到了97.85%的歷史新高，全廠地方礦庫(kù)存也從年初的7萬(wàn)余噸降低到年末的1萬(wàn)噸。生產(chǎn)實(shí)踐中，他還加大了技術(shù)攻關(guān)力度，取得了多項(xiàng)技術(shù)成果：為了使雙系統(tǒng)均衡生產(chǎn)，積極調(diào)整工藝參數(shù)，努力提高轉(zhuǎn)爐處理固鈹量，結(jié)束了固鈹送選礦磨粉的歷史;在雙系統(tǒng)運(yùn)行中，將備料返礦篩上物改為轉(zhuǎn)爐造渣期處理，有效提高了銅金屬回收率;其中，由他組織實(shí)施的科技創(chuàng)新“火法精煉摻蒸汽”成果，不但減輕了陽(yáng)極爐煙囪冒黑煙現(xiàn)象，還大大降低了液化氣使用量，年可節(jié)約生產(chǎn)成本上百萬(wàn)元。
科技攻關(guān)，帶來(lái)歷史最好水平。2009年，閃速爐作業(yè)率全年平均為97.97%，處于歷史最好水平;轉(zhuǎn)爐平均爐齡為221爐，處于歷史較好水平;轉(zhuǎn)爐送風(fēng)時(shí)率達(dá)到83.19%，較前兩年提高了4%，屬歷史最好水平;陽(yáng)極爐LPG單耗為6.27Kg/t.Cu，處于歷史較好水平。
這組華麗數(shù)字的背后，是一系列前所未有的困難。2009年，因工廠5號(hào)制氧機(jī)問題，上半年閃速爐低負(fù)荷生產(chǎn)，轉(zhuǎn)爐實(shí)施低品位無(wú)氧吹煉，下半年則閃速爐高負(fù)荷生產(chǎn)，轉(zhuǎn)爐高品位高富氧吹煉，生產(chǎn)負(fù)荷的不均衡成為亟需車間生產(chǎn)管理者解決的難題，同時(shí)原料狀況的不理想，閃速爐入爐原料品位低、雜質(zhì)高，轉(zhuǎn)爐上機(jī)冷料少，塊銅少、雜銅多，甚至一度雜銅限量供應(yīng)的局面，給全年80萬(wàn)噸陰極銅的任務(wù)的完成帶來(lái)了巨大的困難和挑戰(zhàn)。
面對(duì)困難，肖小軍及時(shí)總結(jié)了歷年來(lái)影響閃速爐作業(yè)率的幾個(gè)主要因素，有針對(duì)性的加強(qiáng)了配料輸送系統(tǒng)、蒸汽干燥、閃速爐電收塵、閃速爐鍋爐等系統(tǒng)的管理維護(hù);與此同時(shí)，加強(qiáng)工序間配合，促進(jìn)和諧生產(chǎn)，為穩(wěn)定生產(chǎn)、改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)造條件，并針對(duì)瓶頸環(huán)節(jié)，開展技術(shù)攻關(guān)：閃速爐上升煙道開口部是冶煉煙氣流經(jīng)的一個(gè)第一個(gè)制約環(huán)節(jié)。多年來(lái)，針對(duì)開口部縮小，采取了各種辦法，但沒有一個(gè)辦法能高效率的解決這個(gè)問題，國(guó)內(nèi)同行甚至采用定期爆破的辦法。通過(guò)反復(fù)摸索和研究，肖小軍組織技術(shù)人員，對(duì)上升煙道實(shí)施了“鼓入硫酸鹽化風(fēng)”的技術(shù)改造，這一創(chuàng)造性的的技術(shù)攻關(guān)，一舉解決了這個(gè)歷史性難題。
創(chuàng)新管理，破解復(fù)雜難題。2010年熔煉車間一系統(tǒng)生產(chǎn)形勢(shì)比較復(fù)雜，具體表現(xiàn)為：生產(chǎn)任務(wù)比較重、原料比較雜、精礦品位低。復(fù)雜的局面，要求車間生產(chǎn)管理必須要在以前的基礎(chǔ)上有所突破，作為車間生產(chǎn)直接管理者，肖小軍把工作重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：首先加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)督查力度，全面提升了員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平;其次引導(dǎo)工藝和點(diǎn)檢之間加強(qiáng)交流，強(qiáng)化全員預(yù)防維修制度，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性的對(duì)一些工藝、設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)組織實(shí)施整改或重點(diǎn)監(jiān)控，防止故障重復(fù)發(fā)生;結(jié)合新形勢(shì)，強(qiáng)化了環(huán)保和現(xiàn)場(chǎng)管理工作;加強(qiáng)綜合管理，搞好安全工作。正式這些措施的有力推進(jìn)，保障了熔煉一系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定，截止到今年10月底，閃速爐作業(yè)率達(dá)到了98.82%，創(chuàng)造了歷史新高為工廠全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
做好黨務(wù)，融入生產(chǎn)管理。因工作需要，在2010年，熔煉車間換屆時(shí)，肖小軍高票當(dāng)選為車間黨總支紀(jì)檢委員和車間一支部書記。為了勝任這兩個(gè)新崗位，肖小軍努力加強(qiáng)黨務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，把黨建工作有機(jī)的融入日常生產(chǎn)管理中，要求普通員工做到的，黨員必須先做到，積極開展支部黨員活動(dòng)，組織黨員建言獻(xiàn)策，提高了黨員的意識(shí)和在群眾中的威信，使黨員在車間的各項(xiàng)工作中發(fā)揮了先鋒模范作用，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。2010年，在他的組織、領(lǐng)導(dǎo)下，一支部開展的黨建特色工作《降低主廠房低空污染》項(xiàng)目取得了較好成績(jī)，為工廠的環(huán)境保護(hù)工作貢獻(xiàn)了力量。
在擔(dān)任車間生產(chǎn)副主任的幾年時(shí)間里，肖小軍始終堅(jiān)持一種刻苦學(xué)習(xí)與鉆研的狀態(tài)，和同事們一起，通過(guò)堅(jiān)持吸收引進(jìn)技術(shù)與自主創(chuàng)新相結(jié)合，使得貴冶的生產(chǎn)工藝水平，一直保持著優(yōu)化升級(jí)的狀態(tài)，多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)居世界同行先進(jìn)水平，碩果累累，其中參與的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目獲廠科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)二項(xiàng)、二等獎(jiǎng)三項(xiàng)、三等獎(jiǎng)二項(xiàng)，江西銅業(yè)公司“講理想、比貢獻(xiàn)”競(jìng)賽三等獎(jiǎng)二項(xiàng)，因參與的質(zhì)量攻關(guān)成績(jī)顯著，所在的集體被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”一次，“江西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”三次。其中，他參與的“閃速爐處理高雜質(zhì)銅精礦技術(shù)攻關(guān)”、“1#閃速爐鍋爐輻射部改造”以及“閃速爐中央精礦噴嘴國(guó)產(chǎn)化改造”和“蒸汽干燥系統(tǒng)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化改進(jìn)”都取得較好的效果，有力促進(jìn)了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為工廠創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
由于在工作中表現(xiàn)突出，肖小軍先后被授予貴溪冶煉廠杰出“青年崗位能手”、“企業(yè)崗位明星”和江西銅業(yè)集團(tuán)公司“勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)。成績(jī)屬于過(guò)去，已經(jīng)從一名生產(chǎn)一線的普通技術(shù)人員成長(zhǎng)為一名冶煉工程師，并擔(dān)當(dāng)了貴冶主生產(chǎn)車間熔煉車間一系統(tǒng)生產(chǎn)副主任的肖小軍，已全身心的投入到公司二次創(chuàng)業(yè)的大潮中，在工廠科技創(chuàng)新、技術(shù)改造的進(jìn)程中發(fā)揮著一名技術(shù)、管理人才應(yīng)有的作用。
