導(dǎo)語：青年文明號創(chuàng)建活動是組織和引導(dǎo)廣大青年弘揚高度職業(yè)文明，創(chuàng)造一流工作成績，推進經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展的有效載體和組織形式，是跨世紀青年文明工程的重要組成部分。以下是小編為大家精心整理的材料，歡迎大家閱讀參考!
青年禮貌號申報材料(一)：
公司始終把建立禮貌行業(yè)作為黨委的一件大事，以提高企業(yè)整體實力，青年禮貌號申報事跡材料范文追求客戶滿意，逐步建成具有世界一流水平的移動通信運營企業(yè)為目標，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展的中心，開展了扎實有效的建立活動，透過努力取得了一些成效，也獲得了一些榮譽，比如2003年獲得了全國建立禮貌行業(yè)工作先進單位，以及省級禮貌單位、省消費者信得過單位等，XX移動營業(yè)班的“全國青年禮貌號”稱號已連續(xù)持續(xù)了五年，最近獲得了中國移動集團公司頒發(fā)的“青年禮貌號五年成就獎”。
1、創(chuàng)新服務(wù)方式，打造窗口形象，追求客戶滿意
建設(shè)全省首家移動超市。在提升前臺服務(wù)質(zhì)量方面，XX移動提出的“移動超市”創(chuàng)新提案，獲得了省公司的認可，今年初在全省首創(chuàng)了超市式的移動營業(yè)廳，將無形的產(chǎn)品(各類套餐、新業(yè)務(wù)等)透過有形的方式陳列于開放式貨架，極大地方便客戶選取，市青年禮貌號申報材料實現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品從無形向有形轉(zhuǎn)變，營業(yè)員從操作員向?qū)з弳T及理財專家主角轉(zhuǎn)變，顯著提升了客戶的滿意度。體現(xiàn)了XX通信行業(yè)服務(wù)窗口的新形象，省市媒體都予以了報道。
從細節(jié)入手體現(xiàn)人性化服務(wù)。身為“全國青年禮貌號”，XX移動營業(yè)班注重在服務(wù)細節(jié)上下功夫，從工作中總結(jié)出三多原則，即多問一句，多看一眼，多查一遍。多問一句，是在辦理業(yè)務(wù)時多詢問一下客戶，從中發(fā)現(xiàn)客戶的更多需求;多看一眼，是在辦理業(yè)務(wù)時仔細看一下客戶的單據(jù)，有沒有一些小細節(jié)被遺漏;多查一遍，是在全部單據(jù)查完后，再核查一遍，以確保其準確性。營業(yè)廳內(nèi)設(shè)置的一對一洽談式柜臺、客戶休息區(qū)、自動售卡機、愛心加油站、自助查詢終端、飲水機、老花鏡、交通圖等，都體現(xiàn)著XX移動溫馨的人性化服務(wù)。
免費為客戶維修手機�？蛻羲P(guān)注的，就是我們服務(wù)的重點。自2001年10月公司斥資成立手機維修中心后，在全省率先向全體中國移動客戶推出了手機免費維修服務(wù)，深得客戶的歡迎與好評，至今已免費為客戶維修了7萬多部手機，共與17家手機廠家簽訂了特約維修協(xié)議，還獲得了手機維修國家B級資質(zhì)證書，是全省通信行業(yè)唯一一家獲得此證書的單位。
青年禮貌號申報材料(二)：
森林旅游開發(fā)有限公司成立于一九九九年五月，現(xiàn)有員工54名，其中黨員22名，團員11名，35歲以下員工占總數(shù)63%，是一支充滿朝氣和活力的年輕隊伍。為了適應(yīng)新時期旅游經(jīng)濟發(fā)展的需要，在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅持把青年禮貌號的宗旨融入到平時工作中，營造一種“樹禮貌新風，創(chuàng)一流業(yè)績”的新氛圍，現(xiàn)將我公司建立“青年禮貌號”活動狀況匯報如下：
一、完善組織領(lǐng)導(dǎo)，加強制度建設(shè)。
(一)建立建立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。我公司成立了由總經(jīng)理××為組長，團支部書記為副組長，各部門經(jīng)理為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強對建立工作的監(jiān)督指導(dǎo)，確�；顒拥捻樌_展。每月召開一次班子會議，研究分析近階段員工思想工作狀況，查找和解決建立中出現(xiàn)的問題，并對下一步工作進行布署。
(二)健全規(guī)章制度，帶給根本保障。公司一向堅持以人為本的管理方式，重視制度建設(shè)，修改完善了公司《人事制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《考勤制度》、《獎懲制度》、《民主管理與密切聯(lián)系群眾制度》，嚴格制度管理，作到有章可循、有據(jù)可依。用制度規(guī)范、約束員工的行為，同時建立了相應(yīng)的組織檢查監(jiān)督體系，實行主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管人員具體抓，促進了各項工作的順利開展。
(三)制定了“青年禮貌號”的建立方案，建立完善了組織領(lǐng)導(dǎo)體系、考核評估體系、監(jiān)督激勵體系，做到每個環(huán)節(jié)都有人抓、有人管，每個活動都有目標、方案和具體措施，每個階段都有總結(jié)、有檢查。制定了量化崗位職責考核制度，每月進行對員工的工作狀況進行考評，實行了動態(tài)管理，做到獎罰分明，極大的激發(fā)了員工的建立用心性。
二、創(chuàng)造和諧氛圍，優(yōu)化建立環(huán)境。
(一)加強建立宣傳。公司在辦公樓、售票處等窗口部位樹立了“人人是旅游形象，處處是旅游風景”的建立標識牌;同時將“青年禮貌號”的建立機構(gòu)、崗位職責制、建立目標等張貼到公司公示欄上;在售票處設(shè)置公布牌，向游客公開門票收費標準、服務(wù)承諾及投訴電話，售檢票員統(tǒng)一著制式服裝并配戴員工基本資料胸卡，自覺理解游客監(jiān)督。
(二)優(yōu)化建立環(huán)境。本著“綠化、美化、亮化、硬化”的目標，公司集中對辦公工作環(huán)境進行了整治，由各部門主管經(jīng)理負責，辦公樓進行了了重新裝修粉刷，并堅持每日清掃;在公司院內(nèi)修建了花壇和“朝暉”標志物;在售票處修建了仿古牌樓和環(huán)保停車場，為建立“青年禮貌號”帶給了一個和諧優(yōu)美、整潔舒適工作環(huán)境。
三、落實建立措施，提升建立水平。
(一)公司本著“踏實進取，創(chuàng)造一流業(yè)績”的工作思路，一向堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷探索新的模式，拓寬經(jīng)營的渠道連續(xù)七年超額完成年度經(jīng)濟任務(wù)指標，使我公司成為同行業(yè)中的先進典范。1999年被河北省林業(yè)廳評為河北省林業(yè)系統(tǒng)“綠林杯”競賽先進單位和河北省林業(yè)先進單位;XX年、XX年榮獲承德市旅游促銷明星單位;1999年至XX年連續(xù)7次被評為塞罕壩機械林場總場實績突出單位;XX年被承德市評為“十五”期間旅游工作先進群眾�？偨�(jīng)理李大林連續(xù)七次榮立省林業(yè)局三等功，XX年被榮獲承德市“優(yōu)秀青年企業(yè)家”榮譽稱號，XX年被授予河北省旅游勞動模范榮譽稱號。
(二)加強學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)。始終把建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年禮貌號、培育“學(xué)習(xí)型”青年職工作為建立活動的重要資料。一是堅持理論引導(dǎo)，增強政治素質(zhì)。我們以提素質(zhì)、促發(fā)展為目標，嚴格堅持政治學(xué)習(xí)制度，將選編好的政治學(xué)習(xí)資料發(fā)到每個青年職工手中，每周組織青年職工進行一次政治學(xué)習(xí);每月結(jié)合工作實際組織召開一次青年員工座談會。每季度進行一次青年職工思想分析，每半年進行一次時事政治、政治理論知識競賽，每年開展一次讀書學(xué)習(xí)的演講比賽。使員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，勤奮工作，服務(wù)社會;二是動員員工參加成人自學(xué)考試，先后有6名員工考取了大學(xué)本科學(xué)歷，14名員工考取了大專學(xué)歷，有10余名員工正在gxscse。自學(xué)考試學(xué)習(xí)中，豐富了員工的知識構(gòu)架，提高了公司員工的文化水平;三是開展專業(yè)培訓(xùn)，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。XX年公司組織全體員工到沿海旅游發(fā)達地區(qū)進行了實地考察，一方面，開闊眼界，學(xué)習(xí)借鑒先進的管理經(jīng)驗，另一方面，透過對旅游發(fā)達地區(qū)的參觀學(xué)習(xí)，激發(fā)廣大員工對公司發(fā)展的緊迫感和職責感。邀請承德旅游職業(yè)學(xué)院對全體員工進行了旅游營銷管理、旅游服務(wù)意識、禮貌禮儀、旅游資源開發(fā)與保護、旅游職業(yè)道德，企業(yè)文化等資料的培訓(xùn)，豐富業(yè)務(wù)知識，以提高旅游工作的管
理和服務(wù)水平。
(三)開展禮貌服務(wù)，弘揚禮貌新風。公司努力透過開展禮貌建立活動來營造氛圍，塑造形象，打造品牌。一是開展“禮貌服務(wù)、禮貌形象、禮貌用語”三步曲活動，堅持上崗人員統(tǒng)一著裝，佩戴園徽，樹立禮貌新風尚;二是成立了“便民服務(wù)隊”，在售票處義務(wù)為游客帶給咨詢、休息、醫(yī)療等服務(wù)，方便游客，使之有賓至如歸的感覺;三是深入開展誠信建設(shè)，不折不扣的履行服務(wù)承諾，自開展建立“青年禮貌號”以來，未發(fā)生一齊游客投訴事件，增強了我公司的信譽度和美譽度。
(四)改善用人機制，培養(yǎng)青年骨干。一是建立“能者上、平者讓、庸者下”用人機制，在今年5月份，遵循“公開、公平、公正”的原則，透過民主推薦、民主評議、業(yè)務(wù)考試、組織考核等幾個環(huán)節(jié)，擇優(yōu)選用一批業(yè)務(wù)潛力強，愛崗敬業(yè)的人員到重要崗位，大膽啟用了賈國強、宋艷輝等年富力強、業(yè)務(wù)潛力突出的青年員工擔負重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);二是制定嚴格的獎懲措施，對職業(yè)道德好、勇于創(chuàng)新、業(yè)績突出的員工給予物質(zhì)和精神上的獎勵，使其他員工受到了很大的鼓舞，充分調(diào)動了大家的用心性，激發(fā)了員工在本職崗位上建功立業(yè)熱情。
(五)注重安全工作，確保安全無事故。公司針對森林旅游的特殊性，一方面加強了森林公園的旅游安全管理工作，確保旅游者人身、財物安全，制定了《森林公園管理辦法》《旅游安全管理實施細則》，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。一是成立專門的旅游安全工作組;二是協(xié)同公安、衛(wèi)生等有關(guān)部門，開展對旅游安全環(huán)境的綜合治理工作，防止向旅游者敲詐勒索、圍堵等不法行為的發(fā)生;三是加強對員工的安全常識教育，消除麻痹大意思想。另一方面公司對員工和單位外來的社會勞力及游客進行深入細致的宣傳教育，做到“出門不帶火、室外不吸煙、野外不用火”。與員工個人簽訂防火安全職責書，確保防火工作萬無一失。
四、加強團組織建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用。
(一)公司本著從實、從細、從嚴的原則，堅持抓好團支部建設(shè)。堅持每月一次的團課教育，定期召開團員大會，考評團員的工作學(xué)習(xí)狀況，同時進一步完善“黨建帶團建”的工作機制，把團建納入黨建任務(wù)一齊部署和考核評比，保證了團組織工作正常運行。團支部適時適地開展無償獻血、扶貧結(jié)對救助，向災(zāi)區(qū)捐錢捐物，組織參加處團總支的各類文體競賽活動，籃球比賽、歌詠比賽等一系列的文體活動，透過這些活動的開展，豐富了員工的業(yè)余生活，增強了團組織的凝聚力、號召力及親和力，員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的意識得到了加強。
(二)充分發(fā)揮共青團在建立青年禮貌號中的作用。公司現(xiàn)有11名團員，大部分都是復(fù)退軍人，一是利用他們在政治思想方面的優(yōu)勢，學(xué)先進、樹標兵，發(fā)揮團員青年先鋒模范作用，把培育標桿、樹立典型作為禮貌建立活動的重要一環(huán)緊抓不放，涌現(xiàn)出袁世杰等一批工作踏實肯干、業(yè)務(wù)潛力突出、創(chuàng)新意識強的優(yōu)秀典型;二是透過弘揚老一輩林場人的“勤儉建場、艱苦創(chuàng)業(yè)、科學(xué)求實、無私奉獻”先進的事跡，讓榜樣的力量不斷影響全體員工，凝聚了員工思想，培育團隊精神，把公司打造成充滿激情，奮發(fā)向上的群眾。
在今后工作中，我們將緊緊圍繞建立工作目標，根據(jù)旅游行業(yè)的特點，以禮貌服務(wù)為宗旨，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標抓好建立落實，立足單位發(fā)展規(guī)劃，爭取在“重管理、求實效、樹形象”上有新的突破，不斷把建立工作引向深入，立足崗位，永爭一流，用扎實的行動為塞罕壩森林旅游經(jīng)濟的發(fā)展做出新的更大的貢獻。
青年禮貌號申報材料(三)：
××電信大客戶部分部現(xiàn)有員工12人，平均年齡34。58歲，35周歲以下的青年員工占總?cè)藬?shù)的75%。該分部現(xiàn)有黨員3名，團員3名，負責全市電信大客戶的服務(wù)和營銷工作。
該分部自成立以來，在市電信分公司行政、黨團委和××電信大客戶部的領(lǐng)導(dǎo)支持下，深入開展了“青年禮貌號”建立活動，有效地調(diào)動了全體員工的用心性。他們精心服務(wù)于大客戶，贏得一片贊譽，客戶滿意度連續(xù)獲得高分，經(jīng)去年四季度全省的電信客戶滿意度調(diào)查，獲得了××全區(qū)第一的好成績。他們還每次超額完成了上級下達的營銷計劃。
一、認真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，使員工成為營銷潛力強、技術(shù)過得硬的優(yōu)秀人才，使該分部成為一支學(xué)習(xí)型的團隊。
分部認真組織員工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神和“三個代表”的重要思想，以堅持正確的政治方向，提高青年員工的思想政治素質(zhì);他們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)電信業(yè)務(wù)和現(xiàn)代營銷知識，使其熟悉各類業(yè)務(wù)的資費標準，通曉新業(yè)務(wù)的辦理流程，致力提高電信營銷技能。目前，12名員工均能運用六步分析法開展大客戶營銷工作，能勝任并現(xiàn)場排除客戶發(fā)生的一般性通信障礙。員工們平時還注重學(xué)習(xí)禮儀和大客戶服務(wù)的一系列規(guī)章制度，以不斷提高服務(wù)水準。該分部號召并鼓勵員工利用業(yè)余時光進行自學(xué)，堅持每周用兩個半天的時光進行集中學(xué)習(xí)和交流學(xué)習(xí)心得，還經(jīng)常利用周六及周末突擊學(xué)習(xí)，構(gòu)成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。透過學(xué)習(xí)，員工們的素質(zhì)得到了很大的提升，提高了服務(wù)和營銷的本領(lǐng)，并能在歷次上級及相關(guān)部門組織的考評中獲得好成績。
二、面向客戶，搞好服務(wù)，強化“綠色通道”建設(shè)，切實做到“三優(yōu)”，使該分部成為一支客戶滿意的團隊。
分部切實搞好對大客戶“優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)和優(yōu)惠”的“三優(yōu)”服務(wù)，確�！耙徽痉⻊�(wù)”落到實處，認真研究和分析市場，把握大客戶的潛在需求，及時跟蹤，發(fā)展業(yè)務(wù)并全程搞好服務(wù)，提升服務(wù)品牌，以提高大客戶的滿意度和忠誠度。他們與全市120多家大客戶建立了定期走訪和緊密聯(lián)系制度，建立了“綠色通道”，并明確客戶經(jīng)理的職責，包干負責。凡是大客戶提出的電信服務(wù)需求，客戶經(jīng)理們均能在最短的時光里予以解決。去年5月，市建設(shè)局辦公樓搬遷，為趕時光，電信提前施工，提前安裝，客戶經(jīng)理代辦手續(xù)，代墊費用，并進行全過程的跟蹤服務(wù)，從而確保了該局于當月8日搬遷工作的順利進行。同月，市財政局辦公樓搬遷時，客戶經(jīng)理主動放下了周六和周日的休息，自早到晚跟蹤服務(wù)在現(xiàn)場，確保了固定電話和光纖專線等終端設(shè)備的順利遷移。6月初，市工商銀行擬將至安豐的一條模擬專線提速，客戶經(jīng)理接到需求后，立即組織技術(shù)人員奔赴安豐鎮(zhèn)進行安裝調(diào)測，從客戶當天中午提出申請到晚間提速成功，僅花了半天多時光，受到了客戶的好評。去年6月和9月，頂芳脫水食品公司和該市公安局分別要求將部分開辦長途有權(quán)的電話開通“17909ip長途直通車”功能，分部本著與客戶互利互惠的原則，分別以最快的速度滿足了兩
家客戶的這一需求。今年，該市市委市政府及相關(guān)部門將進行大規(guī)模的搬遷，他們用心投入人力物力，切實做好服務(wù)工作。由于分部暢通了對大客戶的服務(wù)渠道，較好地提高了大客戶的滿意度和忠誠度，業(yè)務(wù)收入增長率持續(xù)持續(xù)在15%以上。
三、敢于拼搏，勇于競爭，強化客戶關(guān)系管理，完善市場預(yù)測預(yù)警機制，使該分部成為一支個性能戰(zhàn)斗、高效能的團隊。
分部為力保大客戶業(yè)務(wù)不流失，他們敢于拼搏，勇于競爭，強化了客戶關(guān)系管理，及時了解競爭動態(tài)，搜集并分析市場競爭信息，完善市場預(yù)測預(yù)警機制，并用心采取了零距離貼近大客戶的應(yīng)對性措施，建立起緊密、融洽的客戶關(guān)系。為與大客戶建立良好關(guān)系，客戶經(jīng)理們除確保走訪頻次外，還做到了客戶一有需求、客戶一有變動和客戶一有反應(yīng)等的“必上門”制度，及時了解并把握客戶信息，做好雙向溝通，即時帶給優(yōu)質(zhì)而滿意的服務(wù)，贏得客戶的信任和好感。如去年該部在推進“校校通”工程中，他們力排其他電信運營商的干擾，進一步加強了寬帶業(yè)務(wù)的宣傳力度，以自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢與其他運營商比帶寬、比速率、比服務(wù)，以贏得客戶的信任和好感，使其鐘情于中國電信的寬帶業(yè)務(wù)，工程取得了圓滿的成果。至目前，電信的大客戶沒有一家流失，大客戶電信業(yè)務(wù)收入流失率始終控制在1%以下。
去年夏，遭受10多年未遇的大洪災(zāi)。該分部客戶經(jīng)理們密切關(guān)注大客戶的受澇及通信狀況，及時帶給即時優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當市郊接入網(wǎng)機房面臨洪水威脅、人手緊缺時，為不影響白天對大客戶的服務(wù)，青年員工劉建平、王恒明和姚月健等同志主動請戰(zhàn)，gxscse。利用夜間輪流值守在這些被洪水圍困的機房里。為了持續(xù)機房無水，值守時他們將滲水不停地刮出，災(zāi)情緊張時甚至來不及喘一口氣，最后用青春和汗水實現(xiàn)了“人在、機房在，誓保通信暢通無阻礙”的豪邁誓言。
四、規(guī)范管理，加強溝通，搞好內(nèi)部建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力，使該分部成為一支團結(jié)向上、作風過硬的團隊。
分部在嚴格按大客戶服務(wù)規(guī)范搞好服務(wù)的同時，能認真做好市場分析和經(jīng)營分析，完善客戶資料的搜集和管理，建立和健全大客戶檔案�？蛻艚�(jīng)理們能按照“每月必做”、“每周必做”和“每日必做”搞好大客戶的營銷和服務(wù)工作，使工作更加規(guī)范有序，并力求有所創(chuàng)新。他們始終堅持每日晨會制度，通報狀況，增進溝通，并用心采集和編寫市場信息和大客戶服務(wù)信息，踴躍向各級大客戶網(wǎng)站和其他電信媒體投稿，有多篇信息分別獲得中國電信集團內(nèi)部網(wǎng)站及省、市相關(guān)媒體的獎勵。他們能充分利用市場信息和營銷案例，指導(dǎo)工作，及時采取有力有效措施。為倡導(dǎo)“互助互愛、共同進步、共同發(fā)展”的關(guān)愛精神，青年員工們踴躍向貧困地區(qū)捐獻過冬的棉衣、棉褲，向家境貧困的中小學(xué)生捐款。他們還用心參加了團市委組織的“扶貧助學(xué)”活動，向家境貧困的中小學(xué)生捐款捐物，受到了上級共青團組織的好評。該分部崇尚互相學(xué)習(xí)、互相幫忙，取長補短的企業(yè)文化機制，員工們能團結(jié)奮進，共同搞好大客戶的營銷和服務(wù)工作，從而多次受到大客戶們的贊揚，并被分公司和相關(guān)部門評價為一支團結(jié)向上、作風過硬的優(yōu)秀團隊。
